某集團10年薪酬福利體系并績效管理體系-資料下載頁
2025-01-09 04:06本頁面
【正文】 另 議 匯豐集團 第二部分： 業(yè)績 管理體系 匯豐集團 考核原則 ?圍繞公司經(jīng)營目標與持續(xù)改進 ?基于充分的激勵 ?100%的薪酬掛鉤 匯豐集團 二 個 基本 概 念 目 標 職責 有意愿達成，現(xiàn)在尚未達成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實現(xiàn)的短期目標。 體現(xiàn)形式為：月度關鍵績效目標表的形成。目標一般設置為 23項目，最多不多于 5項 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務性工作。 體現(xiàn)形式為：工作分解表的形成。每日，每周，每月等要做的工作內容。 匯豐集團 績 效管理模式 業(yè)績考核（ 80%） 職責考核（ 20%） + 基于職責部分： 針對日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責程度，責任心 事務性，流程性 工作完成程度 由上級主管打分。 基于目標部分： 針對月度績效目標表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結果上； 根據(jù)目標表由上級與員工面談打分 匯豐集團 薪酬體系 與績 效體系 對應關 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責與能力 考核周期：半年考核 基于績效創(chuàng)造 周期：月 績 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 匯豐集團 目 標 考核：激 勵 幅度上不封 頂 定目 標 ——定指 標 ——定行 動 目 標 ——定行 動 指 標 ——指 標 量化 ——定考核標 準 ——定激 勵額 度 ——績 效面 談 ——《 月 績 效目 標 表 》 ——雙 方 簽 字 ——實 施 績 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績 效面 談 ——簽 字 ——績 效 兌現(xiàn) ——績 效 問題總結 （ 總結經(jīng)驗 ，成熟的 轉 化 為職責內 指 標 ； 總結 失 敗 ，制定改 進 措施 計劃 )——進 入 PDCA循 環(huán) （ 績 效 飛輪 ）。 運 作模式 職責 考核： 負 激 勵 模式 工作 說 明 書 ——《 日常工作分解表 》 ——定 標 準 ——扣分 額 度 ——月度考核打分 ——績 效面 談 等。流程同上。 匯豐集團 謝 謝 ！
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