某集團(tuán)10年薪酬福利體系并績效管理體系-展示頁
2025-01-18 04:06本頁面
【正文】 崗 易薪 根據(jù)薪 級 表隨 能力易薪 根據(jù) 績 效核算，上不封 頂 匯豐集團(tuán) 該 部分的 設(shè)計 主要是考 慮國 家相 關(guān)規(guī) 定 對員 工的一 種 保 護(hù) ，即，不在 崗 或因 為 其 它 因素暫時 離 崗 如，因 個 人原因等休假的人 員 ，公司給 予的一 種 福利性和保健性的待遇安排。匯豐集團(tuán) 2022年 10月 薪酬福利體系并績效管理體系 規(guī)劃設(shè)計方案 XX藥業(yè)集團(tuán) 2022年度 方案策劃：唐玉新 匯豐集團(tuán) 第一部分：薪酬福利體系 匯豐集團(tuán) 因薪酬福利體系 問題產(chǎn) 生的 問題 分析 招聘不到人 員 工流失 嚴(yán) 重 員 工 動 力不足 辦 公效率受影 響 缺乏管理改革 與變 革的推 動 力（缺少 績 效刺激） 干部向心力， 團(tuán)隊 凝聚力弱（薪 資變 化?。? 對 企 業(yè) 的影 響 薪酬管理混 亂 無序 后勤缺乏干 勁 ， 動 力因素（薪 資 激 勵 ）不足 員 工 隊 伍士 氣 低下，缺乏 創(chuàng) 造激情 未制定薪酬 戰(zhàn) 略，薪 資 未予 勞動 力 資 源掛 鉤 薪 資 體系無 規(guī)劃 和 傾 斜 核心人才 難 保留，中 層 不 穩(wěn) 團(tuán)隊 核心不 穩(wěn) 后勤采用 協(xié)議 工 資 ，無薪酬 結(jié)構(gòu)與 付酬因素 薪 資 的 對 外， 對內(nèi) 公平欠缺考 慮 激 勵 不足，薪 資與績 效 結(jié) 合不 緊湊 引起 眾 多 問題 調(diào) 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依 表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象 匯豐集團(tuán) 新的薪酬福利幾 項 原 則 思考 ?基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡） ?基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略 (人力資源戰(zhàn)略） ?對比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場供給） ?形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績效文化與激勵管理的薪酬體系。由 “ 以人定薪 ” 向 “ 崗位 +技能 +績效的薪酬模式 ” 轉(zhuǎn)變 ?薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開，預(yù)計 2022年正式執(zhí)行。 第一部分：基本薪酬 匯豐集團(tuán) 設(shè)計 方式 該 部分的 調(diào) 整 參 考因素有：社 會 物價 變動 ， 國家相 關(guān) 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。 匯豐集團(tuán) 層次 崗位 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資比例 決策層 廠長
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