績效薪酬管理體系ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:10本頁面
【正文】 供員工績效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？ 結(jié)論： 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之五： 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之五： 培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù) ”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好 ： 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn) 率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力 資本投資。 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調(diào)職、降級的依據(jù) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調(diào)職、降級的依據(jù) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(需改善 ) E(不足 ) 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調(diào)職、降級的依據(jù) 2.”非升既走”規(guī)則的分析 好處： ? ? ? 不好： ? ? ? 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具
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