績效管理項目—績效管理體系培訓(xùn)課件-展示頁
2024-10-26 02:18本頁面
【正文】 諾 任務(wù)目標(biāo)逐層分解，績效管理逐層落實，成為上下級間的： 承諾 － 溝通 輔導(dǎo) － 溝通 考核 － 溝通 兌現(xiàn) － 溝通 輔導(dǎo) 考核 承諾 上級對下級進行績效管理過程中，有必要對與下級績效相關(guān)的日常事項給予關(guān)注，對偏離績效要求的情況及時予以輔導(dǎo)并突出重點地進行記錄。 績效計劃 本部分主要包括： 績效輔導(dǎo)的實施者和實施原則； 績效輔導(dǎo)的方式 – 指示、引導(dǎo)、鼓勵、培訓(xùn)； 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容； 績效輔導(dǎo)的時機； 績效輔導(dǎo)的實施。 考核結(jié)果運用 7 績效管理制度體系 – 績效計劃 各個崗位員工需實現(xiàn)的階段性工作目標(biāo)和重點工作任務(wù)，是員工對公司的承諾 針對員工工作目標(biāo)和任務(wù)達成情況設(shè)定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，是公司對員工績效實現(xiàn)情況的評價記錄 針對員工績效表現(xiàn)進行輔導(dǎo)和改善的記錄，強調(diào)員工與上級之間就績效目標(biāo)實現(xiàn)的過程和結(jié)果進行及時的雙向溝通 公司針對員工實現(xiàn)績效情況給予的激勵措施，是公司對員工績效實現(xiàn)的回報承諾 績效計劃過程是在統(tǒng)一員工利益與公司利益的基礎(chǔ)上，通過不斷的雙向溝通，將公司目標(biāo)落實到每一個員工的日常工作中的過程。 計劃內(nèi)容 作用與意義 工作任務(wù)和工作目標(biāo) 績效考核指標(biāo) 績效輔導(dǎo)卡 績效激勵 8 9
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