績(jī)效薪酬管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù) ”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好 ： 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn) 率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力 資本投資。 它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對(duì)于他到 別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒有影響。 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(需改善 ) E(不足 ) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 2.”非升既走”規(guī)則的分析 好處： ? ? ? 不好： ? ? ? 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具 ： 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具 ，必須同時(shí)具備兩個(gè)條件： ?本人能力出色 ?市場(chǎng)需求充足
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