績效薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效與激勵 績效體系設(shè)計應(yīng)注意解決的問題 績效管理程序 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎金 職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、 教育 … … 實施 —— 計劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 計 劃 —— – 是績效管理的首要工作， 是決定績效管理成效的核心步驟。 – 是被考核組織或人員的直接主管的管理職責(zé)。 – 是被很多企業(yè)所忽視的。 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 以百分?jǐn)?shù)的形式劃分出任務(wù)權(quán)重 2. 以 5%或 10%以上作為權(quán)重的刻度 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 根據(jù)計劃工作目標(biāo)分解工作任務(wù) 2. 被考核組織或個人有哪些日常性工作任務(wù)？ 3. 被考核組織或個人有哪些專項工作任務(wù)？ 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 定量化標(biāo)準(zhǔn) —— 盡可能建立定量化的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 2. 行為描述性標(biāo)準(zhǔn) —— 對于難以建立定量化衡量標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，可描述能夠被觀察到的行為或行為結(jié)果。 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 確定下屬組織或人員的工作計劃與任務(wù) 2. 面談并確認(rèn)計劃和任務(wù) 3. 填寫工作任務(wù)溝通表 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 實施 任務(wù)執(zhí)行 監(jiān)控與指導(dǎo) 任務(wù)變更 考核組織或人員按照本考核期的工作計劃開展工作，
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