績效薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 績效與激勵 績效體系設計應注意解決的問題 績效管理程序 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結果使用 —— 薪酬 、 獎金 職務調整 、 培訓 、 教育 … … 實施 —— 計劃執(zhí)行 任務指導 任務變更 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標設定 任務分解 溝通確認 任務績效考核流程 計 劃 —— – 是績效管理的首要工作， 是決定績效管理成效的核心步驟。 – 是被考核組織或人員的直接主管的管理職責。 – 是被很多企業(yè)所忽視的。 明確計劃工作目標 確定工作目標權重 確定重要工作任務 確定任務衡量標準 計劃面談和確認 任務績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 以百分數的形式劃分出任務權重 2. 以 5%或 10%以上作為權重的刻度 明確計劃工作目標 確定工作目標權重 確定重要工作任務 確定任務衡量標準 計劃面談和確認 任務績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 根據計劃工作目標分解工作任務 2. 被考核組織或個人有哪些日常性工作任務？ 3. 被考核組織或個人有哪些專項工作任務？ 明確計劃工作目標 確定工作目標權重 確定重要工作任務 確定任務衡量標準 計劃面談和確認 任務績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 定量化標準 —— 盡可能建立定量化的任務衡量標準。 2. 行為描述性標準 —— 對于難以建立定量化衡量標準的任務，可描述能夠被觀察到的行為或行為結果。 明確計劃工作目標 確定工作目標權重 確定重要工作任務 確定任務衡量標準 計劃面談和確認 任務績效考核流程 計劃 (續(xù) ) 1. 確定下屬組織或人員的工作計劃與任務 2. 面談并確認計劃和任務 3. 填寫工作任務溝通表 明確計劃工作目標 確定工作目標權重 確定重要工作任務 確定任務衡量標準 計劃面談和確認 任務績效考核流程 實施 任務執(zhí)行 監(jiān)控與指導 任務變更 考核組織或人員按照本考核期的工作計劃開展工作，
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