薪酬管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 勢圖 獎金 新型企業(yè)獎勵制度 表現(xiàn) 1% 50% 100% …… 傳統(tǒng)企業(yè)薪酬制度 工資 工人 工程師 廠長 職級 傳統(tǒng)企業(yè)獎勵政策 獎金 不合格 稱職 杰出 表現(xiàn) 獎金 當前企業(yè)獎勵制度 不合格 稱職 杰出 表現(xiàn) 薪酬 職級 當前企業(yè)薪酬制度 操作工 工程師 總經理 新型企業(yè)薪酬制度 當?shù)刈畹凸べY 一般人員 主要人員 責任人員 人員 保證工資 、中國企業(yè)薪酬制度的演變過程 ? 從建國初到改革開放時期，中國企業(yè)薪酬制度經歷三個階段： ? 1949— 1952年：供給制與舊薪金制度并存時期。 ? 1952— 1956年：薪金分制時期。 ? 1956— 1978年：等級薪金制時期。 ? 改革開放以來企業(yè)工資制度改革大體可以分為以下六個階段： ? 1978— 1983年：這一階段首要任務是從思想上和理論上撥亂反正，重新認識按勞分配這一社會主義分配原則。 ? 1983— 1985年：利改稅實施。獎金隨企業(yè)生產經營成果浮動，實行“浮動工資制”。 ? 1985— 1992年：以 1985年 1月國務院發(fā)出的 《 關于國營企業(yè)工資改革問題的通知 》 為標志。改革的具體任務是推行工資與效益掛鉤的工資制度。 ? 1993— 1996年：明確地勾畫出在市場經濟條件下企業(yè)工資制度政策的具體目標。 ? 1997— 2022年：這一階段我國的個人收入分配制度實現(xiàn)了第三次突破。 ? 2022年至今：中共十六大提出保護一切合法收入和合法的非勞動收入，為我國薪酬分配制度的改革指明了方向。 、從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理 ? 戰(zhàn)略是從全局的高度，根據(jù)所掌握的信息和面臨的情況，作出以整體利益最大化為目標的軍事或其他方面的方針、政策、方法的決策。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是基于長遠發(fā)展的目的，企業(yè)通過對自身及周邊環(huán)境的調查分析從而確定今后一定時期內的經營范圍、經營方式、目標市場和發(fā)展目標的系統(tǒng)活動，該
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