【文章內容簡介】 法主要分為定性和定量兩種，其中排序法和歸類法是定性的方法，要素比較和要素記點是定量的方法，最常用也是最精確的是要素記點法。 崗位評價的主要方法 – 排列法，也稱簡單排列法、序列法、部門重要次序法，是由工作評價人員對各個崗位工作的重要性做出判斷，并根據(jù)崗位工作相對價值的大小按升值或降值順序排列；來確定崗位等級的一種工作評價方法。 – 分類法，是排列法的改進。它是指在工作分析的基礎上，按崗位的工作性質、特征、難易程度、工作責任大小和人員必備的資格條件，對企業(yè)全部（或規(guī)定范圍內）崗位所進行的多層次劃分，即先確定等級結構，然后再根據(jù)工作內容對工作崗位進行歸類。 – 在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關鍵工作，再用評價因素和關鍵工作制成關鍵工作分級表；其余工作以此表為尺度決定其地位。 – 要素記點是一種廣泛采用的崗位評價方法，其原理是事先確定與職務有關和報酬要素，并賦予相應的衡量標準和權重，然后進行評價的方法 。 排序法 歸類法 要素比較法 要素記點法 定性方法 定量方法 第 27頁 2022年 12月 27日 分類法：是排列法的改進。它是指在工作分析的基礎上，采用一定科學方法，按崗位的工作性質、特征、難易程度、工作責任大小和人員必備的資格條件，對企業(yè)全部（或規(guī)定范圍內）崗位所進行的多層次劃分，即先確定等級結構，然后再根據(jù)工作內容對工作崗位進行歸類。 – ? 確定崗位等級結構 – ? 崗位評價分析 ?+ ?– 第 28頁 2022年 12月 27日 要素記點法：在國內公司特別是國有企業(yè)的崗位測評中，常用的四大評價要素是崗位責任、崗位要求技能、勞動強度、勞動條件。在外企中，采用的多是 CRG、 HAY、 Watson Wyatt等咨詢公司的模式，主要偏重于決策自由度、最終結果的影響力、責任的重要性、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作條件等因素。 產出（價值） ?對企業(yè)影響 ?決策之影響 投入（人） ?知識 ?培訓及工作經(jīng)驗 ?職業(yè)技能 過程（職位） ?管理復雜度 ?工作活動影響 ?人際關系 ?內部 ?外部 ?工作環(huán)境 ?資源支配能力 (人財物 ) ?獨立決策能力 ?工作壓力，腦力要求 第 29頁 2022年 12月 27日 海氏三要素評估要素： 知識能力：指勝任工作所必備的知識、技能、經(jīng)驗的總和。 解決問題：指職位需要面臨的分析、理解、判斷問題的能力，甚至于提出創(chuàng)新性解決方法。 應付責任：指該職位的行動后果對公司將會產生的影響程度。 智能水平 有關科學知識、新技術與實際方法 管理訣竅 人際關系技巧 解決問題能力 思維環(huán)境 思維難度 承擔職務的責任 行動的自由度 職務對結果形成所起的作用 職務責任 ?投入 ?過程 ?產出 第 30頁 2022年 12月 27日 IPE職位評估系統(tǒng)的結構 職位貢獻 過失損害 對企業(yè)的影響 人數(shù) 類別 管理 獨立性 廣度 責任范圍 溝通 溝通頻率 溝通技巧 對象 知識 經(jīng)驗 任職資格 復雜性 創(chuàng)造性 問題解決 壓力 風險 工作環(huán)境 職責大小 職責范圍 工作復雜性 第 31頁 2022年 12月 27日 例：要素及分級描述 第 32頁 2022年 12月 27日 崗位價值評估表 第 33頁 2022年 12月 27日 崗位等級表的制定有兩種方式，第一種是縱向劃分為若干等級，橫向劃分為若干崗位序列；第二種是縱向劃分為若干等級，橫向按部門分類。 確定總體點位差 確定所有崗位點數(shù)中最高點數(shù)與最低點數(shù)之差 例如，最高 920分，最低 210分（滿分 1000分）。 確定崗位數(shù)量 確定崗級數(shù)目 例如，劃分 20個崗級。 確定每個崗位級差 確定每一個崗級的級差 （ 920210）247。 20≈35 確定單個崗位點數(shù)范圍 確定每個崗級的點數(shù)范圍 第 1崗級的點數(shù)范圍是 210245，第 2崗級的點數(shù)范圍是 246281，依此類推。 進行崗位歸級 崗位歸級，就是根據(jù)崗級的點數(shù)范圍把所有崗位歸入崗位等級表。 ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 第 34頁 2022年 12月 271 保安 采購專員 軟件工程師 會計核算主管 消費者服務中心經(jīng)理 董事長辦公室主任 分管副總裁 2 物業(yè)工程專員 出納 財務分析專員 投資分析師 總裁秘書 總裁助理 分管副總裁 3 副董事長 保潔員 司機 行政秘書 法律事務顧問 董事長辦公室秘書 投資運營部項目經(jīng)理 分管副總裁 4 總裁 崗位等級一 崗位等級二 崗位等級三 崗位等級四 崗位等級五 崗位等級六 崗位等級七 崗位等級八 第 35頁 2022年 12月 27日 第 36頁 2022年 12月 27日 ?進行崗位分析 ?確定薪酬策略 ?崗位評價 ?薪酬調查 ?薪酬體系設計 1 2 3 4 5 ?薪酬政策實施與調整 6 ?薪酬 調查， 就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位