【培訓(xùn)課件】企業(yè)薪酬管理(編輯修改稿)
2024-11-13 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400職務(wù)責(zé)任少量微小直接有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的間接 直接行動(dòng)的自由度中量 大量職務(wù)對(duì)后果形成的作用間接 直接 間接 直接間接一般性規(guī)范的有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的戰(zhàn)略性指引的承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 海氏法認(rèn)為所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種： ● 職（智）能水平 ● 解決問題的能力 ● 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 海氏法崗位評(píng)估模型 智能與解決問題能力 承擔(dān)責(zé)任 上山型 平路型 下山型 崗位模型的不能職務(wù)的權(quán)重 上山型 平路型 下山型 智能水平，解決問題能力 40% 智能水平，解決問題能力 70% 智能水平，解決問題能力 50% 承擔(dān)責(zé)任 60% 承擔(dān)責(zé)任 50% 承擔(dān)責(zé)任 30% 權(quán)重 1 權(quán)重 2 海氏崗位評(píng)估法是一種非常有效、實(shí)用的崗位測評(píng)方法，在企業(yè)的實(shí)際操作中，必須遵循一定的操作程序。很多企業(yè)在實(shí)施海氏測評(píng)法時(shí)，因沒有按正規(guī)的操作流程操作，導(dǎo)致測評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣。 海氏法的操作流程 第一步：標(biāo)桿崗位的選取 ?規(guī)模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進(jìn)行崗位評(píng)估，評(píng)估者往往會(huì)因?yàn)楸辉u(píng)估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對(duì)不同崗位進(jìn)行區(qū)分，這樣會(huì)使評(píng)估工作出現(xiàn)較多的偏差。 ?標(biāo)桿崗位選擇有三個(gè)原則： 夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標(biāo)桿崗位就很難安插、有些崗位價(jià)值就不能得到厘定）； 好用（崗位可以進(jìn)行橫向比較）； 中用（標(biāo)竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。 ?注意同一個(gè)部門價(jià)值最高和價(jià)值最低的崗位一定都要選取 第二步：準(zhǔn)備好標(biāo)桿崗位的工作說明書 ?工作說明書是崗位測評(píng)的基礎(chǔ)，完善的、科學(xué)的崗位說明書能大大提高測評(píng)的有效性。 ?沒有詳細(xì)的工作說明書做基礎(chǔ)，測評(píng)者就只能憑主觀印象對(duì)崗位進(jìn)行打分，尤其是當(dāng)測評(píng)者不是對(duì)所有標(biāo)桿崗位都很清晰的時(shí)候，測評(píng)者的主觀性就會(huì)增大。而事實(shí)上，對(duì)所有標(biāo)桿崗位都很熟悉的人在企業(yè)內(nèi)不多。 第三步：成立專家評(píng)估小組 ?評(píng)估小組的人員由兩部分組成 （外部與內(nèi)部） ?企業(yè)外部的專家顧問能站在中立、客觀的角度進(jìn)行測評(píng)，同時(shí)還能培訓(xùn)內(nèi)部測評(píng)人員的測評(píng)方法和技巧。 ?企業(yè)內(nèi)部的測評(píng)人員一般要求在企業(yè)任職時(shí)間較長，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和崗位非常了解，在不同的部門任過職。 ?企業(yè)內(nèi)部的測評(píng)人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評(píng)價(jià)事務(wù)。 第四步：進(jìn)行海氏評(píng)估法培訓(xùn) ?這一步往往需要借助外部專家的力量。 ?海氏法是一門比較復(fù)雜的測評(píng)技術(shù)，涉及到很多的測評(píng)技巧。 ?在測評(píng)前，測評(píng)者一定要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)海氏測評(píng)法的設(shè)計(jì)原理、邏輯關(guān)系、評(píng)分過程、評(píng)分方法非常了解才能從事測評(píng)工作。 （今天的培訓(xùn)就是外部專家培訓(xùn)） 第五步：對(duì)標(biāo)桿崗
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