【培訓課件】企業(yè)薪酬管理(編輯修改稿)
2025-11-13 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400職務責任少量微小直接有規(guī)定的受控制的標準化的間接 直接行動的自由度中量 大量職務對后果形成的作用間接 直接 間接 直接間接一般性規(guī)范的有指導的方向性指導的廣泛性指導的戰(zhàn)略性指引的承擔的職務責任 海氏法認為所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種： ● 職（智）能水平 ● 解決問題的能力 ● 職務所承擔的責任 海氏法崗位評估模型 智能與解決問題能力 承擔責任 上山型 平路型 下山型 崗位模型的不能職務的權重 上山型 平路型 下山型 智能水平，解決問題能力 40% 智能水平，解決問題能力 70% 智能水平，解決問題能力 50% 承擔責任 60% 承擔責任 50% 承擔責任 30% 權重 1 權重 2 海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法，在企業(yè)的實際操作中，必須遵循一定的操作程序。很多企業(yè)在實施海氏測評法時，因沒有按正規(guī)的操作流程操作，導致測評結果的準確性大打折扣。 海氏法的操作流程 第一步：標桿崗位的選取 ?規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。 ?標桿崗位選擇有三個原則： 夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標桿崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）； 好用（崗位可以進行橫向比較）； 中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。 ?注意同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取 第二步：準備好標桿崗位的工作說明書 ?工作說明書是崗位測評的基礎，完善的、科學的崗位說明書能大大提高測評的有效性。 ?沒有詳細的工作說明書做基礎，測評者就只能憑主觀印象對崗位進行打分，尤其是當測評者不是對所有標桿崗位都很清晰的時候，測評者的主觀性就會增大。而事實上，對所有標桿崗位都很熟悉的人在企業(yè)內不多。 第三步：成立專家評估小組 ?評估小組的人員由兩部分組成 （外部與內部） ?企業(yè)外部的專家顧問能站在中立、客觀的角度進行測評，同時還能培訓內部測評人員的測評方法和技巧。 ?企業(yè)內部的測評人員一般要求在企業(yè)任職時間較長，對企業(yè)的業(yè)務和崗位非常了解，在不同的部門任過職。 ?企業(yè)內部的測評人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評價事務。 第四步：進行海氏評估法培訓 ?這一步往往需要借助外部專家的力量。 ?海氏法是一門比較復雜的測評技術，涉及到很多的測評技巧。 ?在測評前，測評者一定要經過系統(tǒng)的培訓，對海氏測評法的設計原理、邏輯關系、評分過程、評分方法非常了解才能從事測評工作。 （今天的培訓就是外部專家培訓） 第五步：對標桿崗
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