現代企業(yè)薪酬管理實務課件(ppt143頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 0Z 公司工資結構?工資無結構?工資隨機性?內部無公平61Y 公司工資結構?工資結構化?工資規(guī)范化?內部有公平62職位評估的應用明確分出職位的級別作為一個公平的工資結構的可靠依據宏觀的了解職位的相互關系職位、任職者描述的出發(fā)點職業(yè)發(fā)展和繼承的數據庫解決職稱問題的客觀參考市場比較的手段63職位地圖64職位評估的應用明確分出職位的級別作為一個公平的工資結構的可靠依據宏觀的了解職位的相互關系職位、任職者描述的出發(fā)點職業(yè)發(fā)展和繼承的數據庫解決職稱問題的客觀參考市場比較的手段65職位和任職者比較PC 等級66職位評估的應用明確分出職位的級別作為一個公平的工資結構的可靠依據宏觀的了解職位的相互關系職位、任職者描述的出發(fā)點職業(yè)發(fā)展和繼承的數據庫解決職稱問題的客觀參考市場比較的手段67提升和結果VIVIIIIII29002200170013001000公司等級Internal Grading標準工資Reference Salary可得的報酬 Recognition挑戰(zhàn)Challenge風險Risk烏托邦Utopia提升的標準依照公司等級而定Promotion steps follow the internal grading標準工資隨公司等級變化而變化Reference Salaries (Pay for Position) are in line with internal grading提升是由技能決定，而非僅由績效而定Promotion is built on petencies, not on performance only 68職位評估的應用明確分出職位的級別作為一個公平的工資結構的可靠依據宏觀的了解職位的相互關系職位、任職者描述的出發(fā)點職業(yè)發(fā)展和繼承的數據庫解決職位名稱的客觀參考市場比較的手段69職位評估70職位評估的應用明確分出職位的級別作為一個公平的工資結構的可靠依據宏觀的了解職位的相互關系職位、任職者描述的出發(fā)點職業(yè)發(fā)展和繼承的數據庫解決職稱問題的客觀參考市場比較的手段71分位線？72回顧如何體現了激勵性薪酬 ?73主要內容 公平的薪酬體系的基礎 如何制定工薪策略 薪酬體系設計公平的薪酬體系的基礎如何制定工薪策略薪酬體系設計7475如何制定薪酬策略以企業(yè)的體制和經營效益為基礎以市場為導向76薪酬調查 企業(yè)經營的需要人才競爭和薪資競爭的需要制定工薪體系和薪酬策略的需要薪酬日常管理和薪酬調整的需要77薪酬調查調查什么n 誰是我們的競爭者 (企業(yè)類型 , 組織規(guī)模，所在地域） ? 哪些是最重要的對手 ?n 我們關注的市場定位是什么， 50分位還是 75分位？是基本工資還是總體報酬？n 我們自己的市場薪酬定位放在哪 ?n 我們實際付給員工的報酬在市場上的什么位置 ?n …...78薪酬調查策略一個年營業(yè)額 25億美元的制藥廠商，其競爭對手的定位高層管理者 研發(fā)人員 行政和專業(yè)員工 一般雇員企業(yè)類型組織規(guī)模地域 ?全國?$1040億美元?通用?制藥企業(yè)?全國?地域性?不限規(guī)模?制藥企業(yè)?不限規(guī)模?通用?通用?制藥企業(yè)?不限規(guī)模?地域性?本地?本地79高層管理者 研發(fā)人員 行政和專業(yè)員工 一般雇員薪酬資料統(tǒng)計資料?均數或中位數?75分位值?基薪?總體報酬?均數或中位數（非博士） S?75分位值（博士） .S?基薪?總體報酬?均數或中位數?基薪?基薪?總體報酬?均數或中位數薪酬調查策略一個年營業(yè)額 25億美元的制藥廠商，收集的市場資料80市場薪酬調查的難點不同企業(yè)之間的職位的可比性和標準職位的確立工資信息的保密性與數據收集的客觀準確性企業(yè)工資結構不一樣造成的系統(tǒng)偏差與數據概念標準不一致同行業(yè)競爭企業(yè)的組織與樣本規(guī)模81市場薪酬調查的方法標準過程n 啟動會議n 問卷設計n 職位評定校準n 數據填報n 數據匯總統(tǒng)計n 報告介紹會議n 報告分析應用82薪酬調查中的職位匹配標準職位指那些與市場職位能夠匹配的企業(yè)內部的有代表性的職位標準職位匹配主要依據職位內容與市場職位匹配職位匹配必須依賴職位說明書很難做到 100% 匹配 , 據統(tǒng)計，超過 70%以上的內容匹配即為匹配較好83薪酬調查報告的結果調查發(fā)現總結本企業(yè)市場位置報告職位的統(tǒng)計數據工資福利政策報告公司背景統(tǒng)計報告調查統(tǒng)計方法介紹84市場薪酬調查的結果調查結果n 推薦指標（ GDP、通貨膨脹率、失業(yè)率 )n 本企業(yè)的相對位置n 不同百分位線的中點工資n 標準職位說明n 調查職位的市場薪酬水平n 典型的職位薪資明細項目n 調薪幅度及預測n 福利項目及標準的比較和借鑒85中點工資86本企業(yè)市場位置報告（四圖四表）n 年度基本工資n 年度固定現金收入n 年度總工資n 年度總體薪資87示例88薪酬調查數據的可信度取決于：n 承擔者的聲譽n 數據收集和分析的過程n 參與者數量和質量n 參與調查的職位描述和職位評估系統(tǒng)是否完善n 調查數據是否最新89薪酬調查報告的使用市場薪酬數據提供了非常詳細的勞動力市場薪酬競爭狀況通過對這些信息進行分析，來檢查公司當前的薪酬體系和薪酬水平，決定是否應該進行調整主要是以下兩種應用 :n 根據市場數據決定我們薪酬的競爭力水平n 進行工薪結構設計，制定策略性的薪酬體系和使用方法90 基本工薪在市場上的位置：90P75P50P25P10P91 總現金收入在市場上的位置：90P75P50P25P10P92 不同職位在市場上的排位情況： 5254級93 不同職位在市場上的排位情況： 5557級94 各職位系列在市場上的價值： 54級50分位線base salary95 各職位系列在市場上的價值： 54級50分位線total salary
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