【總結】企業(yè)薪酬管理—工具訓練法術道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領團隊、領導、激勵導、激勵的藝術的藝術制度、機制度、機制、管理制、管理的科學的科學2中國的企業(yè)家q道與術上具備優(yōu)勢q但在法的運用上欠缺q西方跨國公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關系外,最重要的是對制度與機制建設的精、細、深有重大關系,西方跨國公司與
2025-02-26 16:28
【總結】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-26 16:52
【總結】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設計,第七章薪酬管理,,?,一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務,第一節(jié)薪酬管理概述,,?,,1、薪酬的含義及構成薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)...
2024-11-19 22:16
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-3)主講人:李劍獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0
2025-01-07 02:58
【總結】企業(yè)薪酬管理今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理?薪酬管理是企業(yè)對其薪酬
2025-02-27 17:26
【總結】企業(yè)的薪酬設計目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-02-27 00:56
【總結】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-27 20:19
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些
2025-02-27 17:27
【總結】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權?管理層收購薪酬管理薪酬管理基礎什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學識、技能、經(jīng)驗
2025-01-04 00:30
【總結】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-28 17:19
2025-02-27 01:05
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:53
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務價
【總結】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務Alex2023年04月10日1自我介紹北師大心理學張登印2您的期望是。。。。。
2025-02-23 12:04