【正文】 ? To municate information needed to plan careers with the pany. 有助于向員工傳達他們在公司設計自己職業(yè)發(fā)展所需的資訊。 確定薪酬政策時應該考慮的問題 ? 企業(yè)的工資標準是高于市場水平或者低于市場水平或者部分高、部分低？ ? 企業(yè)準備定位在哪個市場？不同的市場定位對工資政策會產(chǎn)生那些變化？ ? 企業(yè)準備在何地招聘員工？何處提升員工？ ? 理想的員工行為是怎樣的？ ? 對基本工資有何看法？ ? 工資是否與業(yè)績掛鉤？福利、激勵、津貼有何作用？ ? 是否有必要讓工資保持透明？ ? 工資水平如何提升？ ? 如何進行調(diào)資？ 第四步：崗位等級評價 ? 所謂崗位等級評價，就是評價不同崗位對組織的相對價值和貢獻； ? 崗位等級評價的目標是實現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性； ? 崗位等級評價應該由專門委員會來進行。設計系統(tǒng)的薪酬制度就勢在必行。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項目。 （三）員工津貼制度 員工津貼制度 ? 指企業(yè)對在特殊勞動條件下工作的員工所付出的額外勞動、費用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補助。 ? 理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。在福利方面，員工除了政府規(guī)定的休假外，有薪探親假可休 18 31天，大多數(shù)外企都為員工提供了工作餐、住房津貼等。 利潤分享制度 ? 又稱為勞動分紅制度，指企業(yè)在年終時，按照預定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進行分配的激勵工資制度； ? 理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進行分配； ? 與獎金制度具有本質(zhì)差異； 長期激勵工資制度 ? 長期激勵工資制度也是薪酬制度的一個組成部分； ? 通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才； ? 指企業(yè)為了激勵經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設置的一種激勵工資制度； 企業(yè)經(jīng)營者年薪制度 ? 根據(jù) 1994年國家勞動部、經(jīng)貿(mào)委、財政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風險收入的工資制度。經(jīng)過勞動人事科審核、廠務會批準，并征求工會意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。 來自 二、企業(yè)薪酬制度 （一）基本工資制度 （二）激勵工資制度 （三）員工津貼制度 （四）員工福利制度 企業(yè)薪酬制度 ? 企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準則、標準和方法的總和。在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過程中投入的勞動要素和工人付出的努力。 薪酬理論之三：工資差別理論 代表人物： 亞當 ?斯密 基本觀點： ? 企業(yè)內(nèi)部和外部都客觀上存在著工資差異； ? 造成工資差異的原因主要有兩種因素：一個是職業(yè)性質(zhì)差異；另一個是工資政策差異； 政策意義： ? 工資差異理論闡釋了崗位工資制度的理論依據(jù)，即勞動者素質(zhì)和勞動量不同，勞動報酬也不相同； ? 這一理論還暗示一定的政策意義，即政府不適當?shù)墓べY政策可能扭曲勞動力市場的供求關(guān)系； 薪酬理論之四：邊際生產(chǎn)力論 代表人物 ：英國經(jīng)濟學家馬歇爾、美國經(jīng)濟學家克拉克； 基本觀點： ? 假設雇主追求利潤最大化，在完全競爭的市場上，企業(yè)工資水平取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。 ?主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的基礎(chǔ)。 ? 薪酬設計以崗位為基礎(chǔ)： 職業(yè)化不是道德問題、也不是技術(shù)問題，而是缺乏標準的問題。 ? 能力導向與核心員工： 現(xiàn)代薪酬制度的設計目標是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務。他認為，工資應該是所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務中，分給工人的那一部分。 ? 這一理論也反映了員工之間工資收入變化趨勢。在利潤增加時，員工工資基金增加；利潤減少時，員工工資基金減少。 3000 元 /月 技師級 熟悉產(chǎn)品設計，對圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設計或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。 ? 如果企業(yè)當年經(jīng)營優(yōu)良，將可拿到 48萬獎勵年薪，由此深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入可達到 60萬以上。其中內(nèi)訓預算每人每年平均為 7896元，外訓預算為 1026元 /年。以此計算， 13名核心層員工的股權(quán)價值最高的為 ，最低的也達到 1024萬元。 福利項目 ? 福利項目大致可以劃分為集體福利和個人福利兩種類型。 ? 社會保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。 ? 要使崗位工資有效并具有一定的穩(wěn)定性，就必須根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和規(guī)劃來合理設置組織的崗位，劃分其職責范圍 。 ? 海氏工資系統(tǒng)通常使用三個因素：KNOWHOW、解決問題的能力、可計算性； ? 標準崗位的選擇至關(guān)重要。 ? To push responsibility to lower levels, speedup decision, make jobs more challenging. 把責任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。 ? 基本程序：決定參與評價的崗位；進行崗位分析并準備崗位說明書；選擇評價者；闡釋崗位貢獻或價值的含義；進行排列比較；統(tǒng)計排列結(jié)果。 ? 請簡要說明公司的使命或宗旨： ? 請繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖 （ 如果已經(jīng)有成文資料 ， 可以忽略 ） ? 請根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖列舉公司崗位名稱： ? 請簡要說明公司的基本薪酬政策： ? 請簡要描述公司薪酬制度的決策過程； ? 請描述公司現(xiàn)行激勵措施： ? 請說明公司薪酬增加的主要依據(jù)： ? 公司是否定期進行薪酬制度評價 ？ 如果是 ， 評價期限是什么 ？ ? 公司是否有規(guī)范的績效評價制度 ？ ? 公司哪個部門和崗位負責進行績效評價 ？ ? 公司何時進行績效評價 ？ ? 請描述公司績效評價的基本程序： ? 公司是否將績效評價結(jié)果與薪酬增減結(jié)合起來 ？ 并請簡要描述結(jié)合的過程： ? 公司是否有臨時工 ？ 對臨時工是否有單獨的薪酬制度 ？ ? 公司是否有工資預算 ？ 如果有 ， 請說明工資預算的編制過程和審批程序： ? 公司是否向員工傳達過薪酬政策 ？ 如果是 ， 請簡要說明傳達的方式： ? 公司是否有了解員工關(guān)于薪酬制度的意見的正式渠道 ？ 如果有 ， 請簡要描述： ? 公司是否遭遇過有關(guān)薪酬方面的勞動糾紛 ？ 第二步：編制崗位說明書 ? 所謂崗位說明書，是界定和說明崗位工作職責、任職資格、任職條件的規(guī)范性文獻； ? 崗位說明書不僅可以用于崗位工資評價，而且還有助于改進組織人力資源管理的其他方面。 ? 國家有專門法律法規(guī)保護員工福利基金。 ? 福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。 上市公司董事長持股排名前 20位 排名 公司名稱 地點 董事長 持股數(shù)（股） 年末股價（元） 董事長持股市值（元） 1 東方集團 黑龍江 張宏偉 2,813,899 21,863, 2 寧波韻升 浙江 竺韻徳 891,000 21,624, 3 浙江廣廈 浙江 樓忠福 1,437,345 13,970, 4 萬向錢潮 浙江 魯冠球 679,031 7,184, 5 粵美的 A 廣東 何亨鍵 559,859 5,665, 6 東方電子 山東 隋元柏 739,200 4,464, 7 浙江東方 浙江 劉寧生 200,448 4,233, 8 雅戈爾 浙江 李如成 373,152 4,156, 9 魯北化工 山東 馮久田 309,777 4,073, 10 農(nóng)產(chǎn)品 廣東 林家宏 308,283 4,057, 11 梅雁股份 廣東 楊欽歡 717,183 3,449, 12 東軟股份 遼寧 劉積仁 156,130 3,331, 13 遼寧成大 遼寧 尚書志 222,300 3,241, 14 永鼎光纜 江蘇 顧云奎 200,000 2,524, 15 深科技 A 廣東 王 之 214,207 2,514, 16 飛亞達 A 廣東 李志正 124,416 2,218, 17 中大股份 浙江 陳繼達 190,125 1,901, 18 深萬科 A 廣東 王 石 139,559 1,863, 19 廣州控股 廣東 楊丹地 112,320 1,719, 20 亞泰集團 吉林 宋尚龍 232,402 1,663, 上市公司總經(jīng)理持股排名前 20位 排名 公司名稱 地點 總經(jīng)理 持股數(shù)（股） 年末股價（元） 總經(jīng)理持股市值 （元） 1 東方集團 黑龍江 安 英 1,707,797 13,269, 2 深科技 A 廣東 譚志文 714,025 11 .74 8,382, 3 浙江東方 浙江 吳建華 190,426 4,021, 4 遼寧成大 遼寧 張德仲 177,840 2,592, 5 寧波富達 浙江 徐來根 211,954 2,467, 6 清華同方 北京 陸致成 103,623 2,090, 7 中集集團 廣東 麥伯良 78,078 2,081, 8 三木集團 福建 陳維輝 164,454 2,072, 9 海欣股份 上海 袁永林 113,5