【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【摘要】目錄模塊一客戶概述3模塊二識別客戶的意義、對象及內(nèi)容模塊三識別客戶情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo);;;。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶;求是什么。目錄通用汽車的成功20世紀(jì)20年代中期,亨
2025-01-11 16:52
【摘要】內(nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程
2025-03-12 20:09
【摘要】商務(wù)司機禮儀單位的專職司機,是在對外交往中的第一接待人,司機的接待禮儀直接反映出本單位的對外形象司機的接待技巧要圓熟而且要誠意地對待客戶。你的一舉一動都影響客人對公司的印象。司機學(xué)習(xí)接待禮儀有利于:1、提高自己的個人素質(zhì);2、更好地對服務(wù)對象表示尊重;3、塑造并維護公司的整體形象;4、使公司創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會
2025-02-08 13:40
【摘要】員工沖突管理主講:曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉庫管理員小劉是個穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說他很適合倉庫管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬個,需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬個,三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來,小王的任務(wù)是去倉庫領(lǐng)
2025-01-01 06:38
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-27 17:27
【摘要】安全生產(chǎn)風(fēng)險管理常德市安全教育培訓(xùn)中心伍作君18973607705目錄二.風(fēng)險管理的特點三.風(fēng)險管理的內(nèi)容一.風(fēng)險與風(fēng)險管理四.企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險1.風(fēng)險(1)風(fēng)險概念數(shù)學(xué)表示:f(R)=f(FC)=f(F)f(C)風(fēng)險(R)可能性(F)A
2025-02-13 19:13
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【摘要】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個
【摘要】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決
【摘要】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-02-20 12:42
【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-20 12:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理波特菱形理論(DiamondsFramework)——《國家競爭優(yōu)勢》機會企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手資源條件相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)政府需求條件§1.歷史的回顧:借鑒與啟示
2025-01-22 07:18