醫(yī)療企業(yè)hr培訓(xùn)--薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-17 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩個成份； 1． 思維環(huán)境 。 2． 思維難度 。 用百分?jǐn)?shù)表示 。 24 （三）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)承擔(dān)者的行動對工作最終后果可能造成的影響 ， 它當(dāng)然需對此后果負(fù)責(zé)： 1． 行動的自由度 。 2． 職務(wù)對后果形成所起的作用 。 3． 職務(wù)責(zé)任 考慮各職務(wù)的 “ 形狀構(gòu)成 ” ， 確定三因素的權(quán)重 ， 25 ? 工資線有 4種 工作評價分?jǐn)?shù) 實付工資 26 ? 工資等級的確定 工作評價分?jǐn)?shù)相近的歸為一類。 一般 8——15個等級，最少 4——5個等級 例如：每隔 50分為 1個等級。 ? 工資總額的確定（自） 例如：企業(yè)稅后利潤的 15%。 27 ?薪點工資制實例 ?組成 : 由職工原崗位工資 、 技能工資 、 工齡工資 、月度獎金 、 部分津貼合并組成 。 薪點數(shù)主要由基本點 （ 生活保障點 ） ， 崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ， 個人技能點 （ 素質(zhì)點 ） 及積累貢獻點 （ 動態(tài)點 ） 構(gòu)成 。 （ － ） 點數(shù)的確定 １．基本點（生活保障點） 職工（包括新進職工）的基本點統(tǒng)一為１１０點。 28 ２．技能（素質(zhì)）點 （１）技能等級點 １ ） 工人崗位的技能等級點 ， 著重體現(xiàn)職工本人的操作技能 ， 按職工原技能工資 ， 對照技能等級點標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點 。 ２ ） 以應(yīng)會考核合格為主要依據(jù) ， 對上等級應(yīng)會考核合格 ，且實績考核合格的職工 ， 按上等級的副級薪點標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點 ， 對上等級 （ 或本等級 ） 應(yīng)知應(yīng)會全科考核合格 ， 且實績考核合格的職工 ， 經(jīng)分廠推薦可按上等級 （ 或本等級 ） 的正級薪點標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點 。 ３ ） 管理技術(shù)崗位的職工 ， 在技術(shù) （ 業(yè)務(wù) ） 等級標(biāo)準(zhǔn)未實施前 ， 按本人原技能工資 ， 對照技能等級點標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點 。 29 （２）學(xué)歷點 對有學(xué)歷的職工 ， 另行增加點數(shù) ， 4/７ /１０ /15/２０ /２５ 。 （ 3） 兼會工種點 根據(jù)兼會工種的復(fù)雜程度和兼會工種的多少 ， 另行增加薪點５～ 25點 。 ３ ． 崗位勞動要素點 （ 1） 根據(jù)崗位勞動評價 ， 對個別不盡合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)先作適當(dāng)調(diào)整 ， 后定點數(shù) 。 30 （ ２ ） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)勞動責(zé)任 、 勞動強度 、勞動環(huán)境 /勞動技能 ， （ ３ ） 增加主值看管崗位的責(zé)任點 ， 主值高于副值５～ 10點 ， 鼓勵和提高看管崗位職工的實際動手操作與一般維修水平 ， 增加兼會工種點 （ ４ ） 義務(wù)兼職人員適當(dāng)增加責(zé)任點 （ ５ ） 管理技術(shù)人員實行以崗位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù) ，被聘者可增加專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪點 31 ４．積累貢獻點 （ １ ） 工齡點 對連續(xù)工齡滿５年的職工 ， 按連續(xù)工齡年限 ， １年折合１點 ， 以后
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