醫(yī)療企業(yè)薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理(編輯修改稿)
2025-02-07 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 = ( ) 1+ 帶寬 最小值 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 中位值 無重疊 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 適度重疊 大部分重疊 確定調(diào)整后的重疊度 ? 綜合考慮重疊度的變化情況，盡量保持由低等到高等的逐漸減少趨勢(shì)，從而為較低等級(jí)員工躍級(jí)晉升提供方便，增強(qiáng)了工作積極性 ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使相鄰等級(jí)的重疊度能夠符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)增加重疊度以扁平化薪資水平 方案調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)后的備選薪資體系 市場(chǎng)等級(jí) 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 重疊度L e v e l 3 2 , 6 4 0 3 , 3 0 0 3 , 9 6 0 50% 177。 20% 4L e v e l 4 2 , 7 4 4 3 , 4 3 0 4 , 1 1 6 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。 20% 14 66%L e v e l 6 3 , 5 2 0 4 , 4 0 0 5 , 2 8 0 50% 177。 20% 14 64%L e v e l 7 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 50% 177。 20% 11 64%L e v e l 8 4 , 4 5 6 5 , 5 7 0 6 , 6 8 3 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 0 5 , 6 8 0 7 , 1 0 0 8 , 5 2 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 1 6 , 4 0 0 8 , 0 0 0 9 , 6 0 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 2 7 , 2 0 0 9 , 0 0 0 1 0 , 8 0 0 50% 177。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 4 9 , 2 0 0 1 1 , 5 0 0 1 3 , 8 0 0 50% 177。 20% 66%1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 個(gè)點(diǎn)在所處等級(jí)中的位置 ? 反映了每一在職員工現(xiàn)有薪資在新薪資體系相應(yīng)等級(jí)中的水平。越處于等級(jí)矩陣的上方，相應(yīng)在該等的薪資水平也越高 ? 公式 = 最大值 最小值 目前薪資 最小值 X 100% 方案分析 個(gè)點(diǎn)分析 I 例如 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12023 例 1：目前薪資 = 10000 10000 8000 12023 8000 = 50% 8000 10000 12023 9000 例 2：目前薪資 = 9000 9000 8000 12023 8000 = 25% 如何理解個(gè)點(diǎn)在所處等級(jí)中的位置 說明 (對(duì)于正常績(jī)效員工 ) 所處位置 ?需提高個(gè)人薪資 實(shí)際薪資較接近最低值 低于 高于 實(shí)際薪資在最低與最高值中間 實(shí)際薪資較接近最高值 ?需凍結(jié)或控制個(gè)人的薪資增長(zhǎng) 評(píng)估相應(yīng)的內(nèi)部比率 ?需調(diào)整帶寬 低于 50% 50% 高于 50% ?理想的情形 ?需調(diào)整帶寬 方案分析 個(gè)點(diǎn)分析 I (續(xù) ) 最高值 最低值 中位值 紅點(diǎn) X 綠點(diǎn) Y 方案分析 個(gè)點(diǎn)分析 II 個(gè)點(diǎn)在薪資等級(jí)范圍之外 ? 認(rèn)為是正常情況，但要運(yùn)用各種方法逐漸減少該類點(diǎn)數(shù)量直至最終達(dá)到全部點(diǎn)都落在等級(jí)矩陣內(nèi) ? 一般分為兩類點(diǎn) – 紅點(diǎn)：目前薪資高于最高值 – 綠點(diǎn)：目前薪資低于最低值 紅點(diǎn) 產(chǎn)生原因 ? 任職期較長(zhǎng) ? 屬于挖來的優(yōu)秀人才 ? 公司的重組 ? 未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu) ? 崗位的重新配置 ? 工會(huì)談判提高薪資 ? 上佳的業(yè)績(jī) 提議 ? 不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼 – 津貼 – 獎(jiǎng)金 ? 遞延的薪資 ? 晉升 ? 無增長(zhǎng) ? 更新薪資結(jié)構(gòu) 方案分析 個(gè)點(diǎn)分析 II (續(xù) ) 典型的原因 ? 新雇傭 ? 新的 /迅速的晉升 ? 公司的重組 ? 薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 較差的業(yè)績(jī)
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