【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 局限 根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位進(jìn)行排序 (如 :重要性、工作復(fù)雜性等） 根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級(jí)，再將崗位放入不同的類別和級(jí)別 將標(biāo)準(zhǔn)崗位與市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)體系，非標(biāo)準(zhǔn)崗位參照放入系統(tǒng) 選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對(duì)崗位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分 根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn) ?簡(jiǎn)單 ?易維護(hù) ?易解釋 ?易修改 ?適用于工作序列 ?與崗位市場(chǎng)價(jià)值緊密相關(guān) ?可信度高 ?迅速比較不同組織，不同職能間的崗位價(jià)值 ?與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān) ?比較不同職能部門間的崗位 ?客觀、連續(xù)性 ?潛在的偏見 ?可能過分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素 ?不常見的崗位被“強(qiáng)迫”分類 ?潛在的偏見 ?非標(biāo)準(zhǔn)崗位的放入需要解釋 ?市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏或變動(dòng)很大時(shí)會(huì)帶來困難 ?不穩(wěn)定 ?稍欠靈活 ?管理復(fù)雜 ?需通過研究確定因素 ?管理和實(shí)施復(fù)雜 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 排序法 崗位分類法 市場(chǎng)定價(jià)法 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 定制因素計(jì)分法 大企業(yè)常使用的方法 30 簡(jiǎn)單排序法 簡(jiǎn)單排序法是企業(yè)組織工作評(píng)價(jià)的人員，根據(jù)企業(yè)各崗位價(jià)值進(jìn)行的主觀判斷，評(píng)估時(shí)考慮的 綜合因素包括：工作職責(zé)，工作權(quán)限，崗位任職條件，工作條件，工作環(huán)境等，權(quán)衡各項(xiàng)因素 的輕重并予以排序，將其劃分不同的工資等級(jí)內(nèi)的方法 簡(jiǎn)單排序是一種快捷簡(jiǎn)便的崗位價(jià)值排序方法，能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)崗位的基本認(rèn)識(shí)和潛規(guī)則 崗位 前臺(tái) 司機(jī) 出納 廣告 市場(chǎng) 人事 前臺(tái) 1 0 0 0 0 司機(jī) 0 0 00 0 0 出納 1 1 1 0 0 廣告 市場(chǎng) 人事 崗位對(duì)比時(shí)，相對(duì)重要得 1分，相對(duì) 不重要 0分 橫向相加得出總分 排序得出結(jié)果 31 分類套級(jí)法 分類套級(jí)別法先制定一套可供參考的職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)說明書，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)應(yīng)崗位，歸類 分級(jí)，形成相對(duì)價(jià)值序列 分類套級(jí)實(shí)際上依然是綜合因素評(píng)判的方法，屬于主觀非量化的判斷。 業(yè)務(wù)類崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)表 一級(jí)：初級(jí)銷售代表 不具備獨(dú)立開展業(yè)務(wù)條件，日常工作協(xié)助 銷售代表處理訂單，交貨，回收款等工作 在資深經(jīng)理指導(dǎo)下可洽談業(yè)務(wù)，簽訂銷售 合同 二級(jí)：銷售代表 初級(jí)銷售代表工作超過 6個(gè)月，能夠獨(dú)立 開展銷售活動(dòng)，能夠遵守公司業(yè)務(wù)政策， 善于表達(dá)并在資深代表指導(dǎo)下可以完成 部分營(yíng)銷任務(wù) 三級(jí)：資深代表 從事銷售工作超過 2年以上，全面負(fù)責(zé)獨(dú) 立片區(qū)的銷售任務(wù)，能夠指導(dǎo)初級(jí)銷售員 工，能夠幫助二級(jí)銷售代表完成重要訂單 的工作 劃分若干職務(wù)類別，例如管理類型 銷售業(yè)務(wù)類型，技術(shù)研發(fā)類型 分別細(xì)化描述 崗位一一對(duì)應(yīng)分級(jí) 32 元素比較法 元素比較法是一種相對(duì)量化的工作評(píng)價(jià)方法，是在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 關(guān)鍵崗位和付酬因素制成的關(guān)鍵崗位排序法，然后對(duì)待評(píng)崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)比較，確定工資率。 一般比較常見的付酬因素有：技能，腦力，體力，責(zé)任，工作條件等五項(xiàng)。 因素 技能 腦力 體力 責(zé)任 工作條件 崗位 因素序 因素薪 因素序 因素薪 因素序 因素薪 因素序 因素薪 因素序 因素薪 裝配 8 447 設(shè)計(jì) 1 956 生產(chǎn) 9 340 運(yùn)輸 13 239 勤務(wù) 12 221 銷售 11 200 選定關(guān)鍵崗位，并按照付酬 要素進(jìn)行分別排序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定付酬因素 權(quán)重和導(dǎo)向，分解薪酬值 依據(jù)薪酬值，因素序列制成 左表 待評(píng)崗位分別進(jìn)行排序計(jì)薪 33 評(píng)分法 評(píng)分法是目前薪酬設(shè)計(jì)中使用最廣泛的一種工作評(píng)價(jià)，也是一種相對(duì)量化的評(píng)價(jià)方法，大小企 業(yè)都能采用。它與分類套級(jí)法相同之處在于不做崗位之間的相互比較，而是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開發(fā) 出一套工作比較評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尺，與分類套級(jí)法不同在與不是對(duì)待各級(jí)崗位作出總體評(píng)價(jià)，而是找 出所有崗位共同包含的付酬“因素” 而這些付酬因素選擇可以結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)使用，形成“分值－工資”的轉(zhuǎn)化過程。 1 2 3 4 5 6 7 8崗位級(jí)別 30% 15 30 50 70 85 100 120組織內(nèi)部影響范圍 45% 30 60 90 120 150 180組織內(nèi)部影響程度 25% 15 30 50 65 80 100直接下屬類別 40% 16 32 48 64 80督導(dǎo)員工數(shù)量 35% 14 28 42 56 70監(jiān)督管理方式 25% 12 25 37 50學(xué)歷 20% 5 10 16 21 27 32知識(shí) 35% 11 22 34 45 56經(jīng)驗(yàn) / 技能 45% 12 24 36 48 60 72解決問題復(fù)雜程度 40% 45 90 137 182 228 274 320業(yè)務(wù)領(lǐng)域 10% 10 20 30 40 50 60 70 80授權(quán) 10% 13 26 49 53 67 80參與突發(fā)事件處理 10% 16 32 48 64 80創(chuàng)新 15% 20 40 60 80 100 120計(jì)劃組織要求 15% 15 30 45 60 75 90 105 120協(xié)調(diào)溝通 60% 24 48 72 96 120 144溝通目標(biāo)一致性 40% 32 64 96市場(chǎng)稀缺度 10% 100% 40 80 120 160 200合計(jì)權(quán)重1 0 0 ％12%總分2 0 0 08%40%分要素等級(jí)評(píng)分20%10%要素總權(quán)重（分配）分權(quán)重分值與工資轉(zhuǎn)換表 工資等級(jí) 分?jǐn)?shù)范圍 月薪 1 101－ 150 450－ 510 2 151－ 200 500－ 560 3 201－ 250 550－ 610 4 251－ 300 600－ 660 5 301－ 350 650－ 710 6 351－ 400 700－ 760 7 401－ 450 750－ 810 34 海氏評(píng)估法 海氏評(píng)分法又稱為：指導(dǎo)圖表－形狀構(gòu)成法“，是由美國工資設(shè)計(jì)專家愛德華 .海于 1951年研究 開發(fā)出來的，它有效的解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較與量化的難題 目前被企業(yè)界廣泛接受。 思 考 挑 戰(zhàn) N、 重覆式 在相同的情況下簡(jiǎn)單地選擇已認(rèn)識(shí)的事物， 簡(jiǎn)單地重復(fù)工作內(nèi)容 。 Ⅰ 、 定模式 在相同的情況下簡(jiǎn)單地選擇已認(rèn)識(shí)的事物， 在一定模式指導(dǎo)下解決問題 。 Ⅱ 、 推理式 在可能存在新事物的不同情況下 ， 在已認(rèn)識(shí)的事物范圍內(nèi)尋求解決辦法 Ⅲ 、 應(yīng)變式 情況多變 ， 要求具有分析與判斷性 ， 并提出建議性的方法 Ⅳ 、 創(chuàng)新式 全新或不重覆的情況 ，要求發(fā)展新原理或規(guī)則 2112 1840 —1600— 1400 1216 1056 920 —800— 700 608 528 460 —400— 350 304 思 考 環(huán) 境 A 非常規(guī)律性： 有明文規(guī)定和詳細(xì)的工作指南 10% 12% 14% 16% B 規(guī)律性： 有明確的方式 ， 需依照常備的工作指南 ， 需要一些簡(jiǎn)單的判斷 。 12% 14% 16%