工資制度與薪酬管理體系設計(編輯修改稿)
2025-02-01 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 產(chǎn)品的數(shù)量和質量主要取決于工人的主觀努力 。 ? 具有明確的質量標準 ， 能夠檢查產(chǎn)品質量 。 ? 具有先進合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計制度 ， 并有嚴格的計量單位 。 ? 生產(chǎn)任務飽滿 ， 原材料 、 燃料 、 動力供應和產(chǎn)品銷路比較正常 ， 能夠組織均衡生產(chǎn) ， 有條件鼓勵職工增加產(chǎn)量 。 激勵工資 實行激勵工資時應注意的問題 ?激勵工資和基本工資比重要適當 ?激勵工資所誘發(fā)的 “ 替代效應 ” ?激勵制度的可行性 激勵工資 成就工資（ Merit Pay） 當職工在企業(yè)工作卓有成效，為企業(yè)作出了突出的貢獻后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給職工的報酬。 為什么需要成就工資？ ?把不合格的人篩選出去 ?留人 浮動工資 職工工資的一部分或全部是浮動分配的，其直接依據(jù)是職工個人的勞動貢獻大小、企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益。 ?工資浮動 ?浮動升級 ?浮動工資標準 具體形式 技術等級工資制 ?勞動復雜程度 ?勞動繁重程度 ?勞動精確程度 ?工作責任大小 職務等級工資制 ?職務的重要性 ?責任大小 ?技術復雜程度 工資制度 崗位工資制 ?要求 ?有明確的崗位分類 ?有嚴密的崗位勞動規(guī)范 ?勞動對象和生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定 ?同一崗位內(nèi)技術復雜程度基本一致 ?工資率確定 ?技能要求、責任、勞動負荷、勞動條件 ?一崗一薪 ?好處 ?促進勞動組織結構的協(xié)調合理 ?管理簡單 工資制度 崗位技能工資制 ?工資構成 ? 技能工資 ? 崗位工資 ?決定因素 ? 勞動技能 ? 勞動責任 ? 勞動強度 ? 勞動條件 ?確定方法 ? 科學測定：勞動寫實、能量代謝測定、毒害物質測定、數(shù)理統(tǒng)計、計算和分析等 ? 民意評價 工資制度 崗位等級工資制 崗位工資制 + 等級工資制 提成工資制 企業(yè)實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 ?創(chuàng)值提成 ?除本分成 ?“保本開支，見利分成” ?確定適當?shù)奶岢芍笜耍? ?確定恰當?shù)奶岢煞绞?（ 全額提成 、 超額提成 ） ?確定合理的提成比例 形式 三要素 工資制度 結構工資制 ? 基礎工資 ? 職務 （ 崗位 、 技術 ） 工資 ? 年功工資 ? 獎勵工資 （ 獎金 、 業(yè)績工資 ， 效益工資 ） 工資制度 在崗位勞動評價上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。點值與公司和專業(yè)廠、部門效益實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。 ?含義 ?工資標準用薪點數(shù)表示 ?點值取決于經(jīng)濟效益 ?特點 ?薪點數(shù)構成 ?基本點 （ 生活保障點 ） ?崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ?個人技能點 （ 素質點 ） ：技能等級點 、
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