【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 療技術(shù)水平和患者滿意度,使醫(yī)院整體實(shí)力得到加強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)的制定與分解要根據(jù)各科室、各崗位特點(diǎn),公正、客觀、實(shí)事求是,盡可能量化便于考核。相關(guān)職能部門要做好調(diào)查研究,確保績(jī)效指標(biāo)科學(xué)合理操作性強(qiáng)。 分配要突出重點(diǎn)兼顧一般醫(yī)院各科室、各崗位由于專業(yè)不同、性質(zhì)不同、要求不同、服務(wù)重點(diǎn)不同、工作量不同等,因此,回報(bào)也各不相同,有高有低差別較大,但他們都為醫(yī)院總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)?？?jī)效工資分配要以實(shí)際貢獻(xiàn)多少、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重為向?qū)?在績(jī)效考核過(guò)程中,按照各科室、各崗位績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)施考核。在績(jī)效工資分配上要依據(jù)考核結(jié)果和工作實(shí)際,向重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位傾斜,同時(shí)兼顧一般,使績(jī)效工資分配真正起到獎(jiǎng)勤罰懶激人奮進(jìn)的效果。使工作人員在績(jī)效管理考核中得到組織的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？?jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定,要保持相對(duì)穩(wěn)定。在實(shí)施過(guò)程中,隨著條件、環(huán)境的變化考核指標(biāo)和內(nèi)容也會(huì)有所變化,相關(guān)職能部門應(yīng)適時(shí)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善考核指標(biāo)和內(nèi)容,使績(jī)效管理考核更加科學(xué)規(guī)范。參考文獻(xiàn)[1] 閆大海.《公立醫(yī)院績(jī)效工資與績(jī)效管理之探討》,經(jīng)濟(jì)師,.[2] 王步清.《淺談醫(yī)院績(jī)效工資考核應(yīng)注意的問(wèn)題》,徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),.[3] 崔瑩.《如何解決公立醫(yī)院績(jī)效工資分配中的難點(diǎn)問(wèn)題》,現(xiàn)代商業(yè),.第三篇：醫(yī)院工資制度方案第一章 總 則一、按照本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)本企業(yè)（醫(yī)院）員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、本企業(yè)（醫(yī)院）院長(zhǎng)等高中級(jí)管理人員；（二）特殊人員。七 工資模式。本企業(yè)（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本企業(yè)（醫(yī)院）工齡工資，根據(jù)年基薪額的1/12支付；＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本企業(yè)服務(wù)年限積分效益年薪的發(fā)放：（1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（2）本企業(yè)（醫(yī)院）組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3）考核細(xì)則由本企業(yè)（醫(yī)院）制定并實(shí)施。（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。（2）、崗位工資。①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；②、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；②、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；③、本企業(yè)（醫(yī)院）工齡每增加一年工齡工資每月增加50元，10年封頂。（4）、獎(jiǎng)金（效益工資）。①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； ②、績(jī)效考評(píng)由企業(yè)安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； ③、獎(jiǎng)金上不封頂；④、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。①包括有特殊崗位津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；②衛(wèi)生津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。③各類津貼見(jiàn)企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見(jiàn)附件三（三）非正式員工工資制適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)人員。工資模式：協(xié)議工資制。非正式員工不享受福利政策。非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。本企業(yè)（醫(yī)院）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)務(wù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)提議、總經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。九、獎(jiǎng)金。（一）獎(jiǎng)金的核定程序。由財(cái)務(wù)部向人力資源部門提供各部門、各科室完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由員工所在科室向人力資源部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；人力資源部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；（二）、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。十一、其他注意事項(xiàng)。（一）、各類假期依據(jù)請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)本企業(yè)