績效工資制度方案(編輯修改稿)
2024-10-13 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。十一、總結員工如對考核結果提出疑議，可以在考核結果公布3日內(nèi)向行政部提出申訴。行政部在7個工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復最終結果。最終結果一經(jīng)確定，不再更改。一個考核年度內(nèi)有三個月考核被評為不稱職者，將給予嚴重警告。本考核方法解釋權歸公司所有，自xxxx年xx月起生效。第二篇：績效工資制度績效工資制度，是隨著企業(yè)改革不斷深入、發(fā)展的里程。經(jīng)歷了85年企業(yè)工資改革——取消八級工資制——學習合資企業(yè)工資制度——實行現(xiàn)代企業(yè)工資制度——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)照搬國企工資制度——國企學習私企工資制度——國企、私企、股份制各類性質(zhì)企業(yè)工資制度大融合。這樣一種歷史性地揚棄、整合、融合的演變過程逐漸形成的。它具有歷史的先進性和與現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適合性。雖然，不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)，（如：流水線型生產(chǎn)工藝企業(yè)；以機器設備主導生產(chǎn)工藝，決定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，工人只起操控機器。由機器主導生產(chǎn)，人只起輔助、操控機器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)。等等。）形成了不同的績效工資考核方法及管理制度。但就績效工資制度的基本設計理念；基本考核手段；結果指標的基本設計理念和計算方法；過程指標的基本設計方法；它們原理是相通和相同地。現(xiàn)以生產(chǎn)型、由機器主導生產(chǎn)，人只起輔助、操控機器作用型生產(chǎn)工藝的中小企業(yè)為例。介紹一下，績效工資制度的基本設計理念；基本考核手段；結果指標的基本設計理念、計算方法；過程指標的基本設計方法。一、現(xiàn)階段普遍施行的績效工資模式。員工實發(fā)工資 = 固定工資 + 績效工資（注：實發(fā)工資是指不含“五險一金”實際向員工發(fā)放的工資）是現(xiàn)階段普遍實行的比較先進、適用的績效工資基本模式。固定工資=崗位工資+工齡工資+各種福利待遇個人應繳納的“五險一金”績效工資 = 按企業(yè)績效工資制度考核發(fā)放的工資。固定工資、績效工資占實發(fā)工資的比例：固定工資占—60%；績效工資—4050%；最為適宜。把績效工資設計成“固定工資 + 績效工資”的理念是：..固定工資中的“崗位工資”可以體現(xiàn)：不同崗位，技術含量不同，責任大小不同，勞動強度不同。在績效工資考核中得到扣罰工資的概率不同。所取得的報酬不同。..固定工資中的“工齡工資”可以體現(xiàn)：工齡長短不同，貢獻大小不一。所取得的報酬不同。..固定工資中的“各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷售人員手機費用），所取得的報酬不同。..績效工資是指：按所在崗位績效工資標準，考核規(guī)定。按完成工作任務；安全生產(chǎn)任務；機器設備的一級、優(yōu)級運轉(zhuǎn)率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開地得到的工資。二、績效工資標準設計理念和計算方法。企業(yè)平均績效工資標準 = 企業(yè)領導理想中的全體員工最高平均績效工資。它的總量應該是企業(yè)工資總量的45%左右（剔除“五險一金”）。其中，每月按績效工資制度、規(guī)定，考核，平均應扣罰的工資總量，應該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。企業(yè)績效工資總量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品總量之間關系的計算方法：企業(yè)績效工資總量 = 企業(yè)機器設備理論設計最高產(chǎn)量 * 85%。為設定的工資最高點。企業(yè)保本點產(chǎn)量 * 0 %。為設定的工資最低點?？冃ЧべY的增長速度，必須要與產(chǎn)品的平均利潤率增長速度和勞動生產(chǎn)率增長速度相適宜。標準點崗位績效工資標準：A、“標準點崗位績效工資”，是專指這個企業(yè)的產(chǎn)品通過這個崗位的員工勞動后，產(chǎn)品便轉(zhuǎn)化為商品。這個崗位的生產(chǎn)量，代表著這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。或者說，這個崗位的生產(chǎn)能力就是這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)型、由機器主導生產(chǎn)，人只起輔助、操控機器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)中，這種崗位是唯一性的。我們把這種特殊崗位，設定為：標準點崗位。標準點崗位績效工資標準 = 企業(yè)平均績效工資計算方法 = 企業(yè)平均績效工資 * 100%B、“標準工資”的確定：標準工資 = 標準點崗位所有員工，按照績效工資制度、規(guī)定，考核以后，實際所得到的績效工資加權平均數(shù) +調(diào)整點數(shù)?！罢{(diào)整點數(shù)”是指：當按“標準工資 * 系數(shù)”后，計算出的全員績效工資總量，嚴重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時，所要做出的必要調(diào)整數(shù)?！罢{(diào)整點數(shù)”平時很少用，只有當標準點崗位員工嚴重違紀扣罰工資，出現(xiàn)責任設備事故等特殊情況下，才用的上。其它崗位績效工資標準：（崗位系數(shù)標準）輔助工崗位績效工資標準 = 標準工資 *清潔工崗位績效工資標準 = 標準工資 *保全工崗位績效工資標準 = 標準工資 *工段長崗位績效工資標準 = 標準工資 *車間主任崗位績效工資標準 = 標準工資 *科室主管崗位績效工資標準 = 標準工資 *一般管理崗位績效工資標準 = 標準工資 * 100%三、施行績效工資制度的前提和必備條件。施行績效工資制度，企業(yè)必須具備的前提條件是：企業(yè)具有明確的生產(chǎn)工藝流程，與之相適應的勞動組織，穩(wěn)定明確。企業(yè)勞動定員、定額管理制度完備。企業(yè)各崗位職責范圍、崗位責任制明確、完備。施行績效工資制度，企業(yè)的必備條件是 ：必須具備
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1