【正文】 %至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示： ：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：月實(shí)際薪酬=[標(biāo)準(zhǔn)工資當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù)扣項(xiàng)。四、崗位等級(jí)設(shè)計(jì)根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評(píng)估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另行頒布。說明： 從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、qa、統(tǒng)計(jì)員、采購員等。指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定。六、個(gè)人業(yè)務(wù)提成根據(jù)項(xiàng)目難易、運(yùn)行階段、利潤率、效益趨勢(shì)確定。類別ab c d ef g h 類型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標(biāo)準(zhǔn)8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷售額的比例?；乜盥蕰嚎郏喊凑针A段合同待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。排名獎(jiǎng)罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎(jiǎng)勵(lì)給排名前20%者分享。被限制性條款處罰者從中扣除，收歸公司。以結(jié)算項(xiàng)目為公司發(fā)放。類別a bc de 達(dá)標(biāo)率 50%以內(nèi)50% 100% 150%200%以上獎(jiǎng)勵(lì)0 5% 10% 15% 20% 被限制性條款處罰者取消或扣除個(gè)人獎(jiǎng)金，被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。按照部門達(dá)到利潤率的比例，提取銷售額比例。分布區(qū)域前20%人員 中間60%人員后20%人員分享比例 50% 40%10% 被限制性條款處罰者取消部門/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。獎(jiǎng)金基于公司獎(jiǎng)金發(fā)放。發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：按照職能部門人員的以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。十、公司利潤分紅獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基于單位業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)情況發(fā)放。級(jí)別 a b c d e g 利潤率 20%以下 20%30%40%50%50%以上標(biāo)準(zhǔn) 0%1% 2% 3% 4% 5% 部門獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：提前提?。嚎偨?jīng)理：10%，副總經(jīng)理每人5%；職能部門按照公司規(guī)定提取剩余部分。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。行政部在7個(gè)工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復(fù)最終結(jié)果。一個(gè)考核年度內(nèi)有三個(gè)月考核被評(píng)為不稱職者，將給予嚴(yán)重警告。第二篇：績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度，是隨著企業(yè)改革不斷深入、發(fā)展的里程。這樣一種歷史性地?fù)P棄、整合、融合的演變過程逐漸形成的。雖然，不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)，（如：流水線型生產(chǎn)工藝企業(yè)；以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)生產(chǎn)工藝，決定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，工人只起操控機(jī)器。等等。但就績(jī)效工資制度的基本設(shè)計(jì)理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)理念和計(jì)算方法；過程指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)方法；它們?cè)硎窍嗤ê拖嗤?。介紹一下，績(jī)效工資制度的基本設(shè)計(jì)理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)理念、計(jì)算方法；過程指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)方法。員工實(shí)發(fā)工資 = 固定工資 + 績(jī)效工資（注：實(shí)發(fā)工資是指不含“五險(xiǎn)一金”實(shí)際向員工發(fā)放的工資）是現(xiàn)階段普遍實(shí)行的比較先進(jìn)、適用的績(jī)效工資基本模式。固定工資、績(jī)效工資占實(shí)發(fā)工資的比例：固定工資占—60%；績(jī)效工資—4050%；最為適宜。在績(jī)效工資考核中得到扣罰工資的概率不同。..固定工資中的“工齡工資”可以體現(xiàn)：工齡長短不同，貢獻(xiàn)大小不一。..固定工資中的“各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動(dòng)條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷售人員手機(jī)費(fèi)用），所取得的報(bào)酬不同。按完成工作任務(wù)；安全生產(chǎn)任務(wù)；機(jī)器設(shè)備的一級(jí)、優(yōu)級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開地得到的工資。企業(yè)平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理想中的全體員工最高平均績(jī)效工資。其中，每月按績(jī)效工資制度、規(guī)定，考核，平均應(yīng)扣罰的工資總量，應(yīng)該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。為設(shè)定的工資最高點(diǎn)。為設(shè)定的工資最低點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：A、“標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績(jī)效工資”，是專指這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品通過這個(gè)崗位的員工勞動(dòng)后，產(chǎn)品便轉(zhuǎn)化為商品?；蛘哒f，這個(gè)崗位的生產(chǎn)能力就是這個(gè)企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。我們把這種特殊崗位，設(shè)定為：標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位?！罢{(diào)整點(diǎn)數(shù)”是指：當(dāng)按“標(biāo)準(zhǔn)工資 * 系數(shù)”后，計(jì)算出的全員績(jī)效工資總量，嚴(yán)重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時(shí)，所要做出的必要調(diào)整數(shù)。其它崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）輔助工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *清潔工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *保全工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *工段長崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *車間主任崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *科室主管崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *一般管理崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 100%三、施行績(jī)效工資制度的前提和必備條件。企業(yè)勞動(dòng)定員