第二講：績效工資制度(編輯修改稿)
2025-05-15 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國倫敦收入資料局（IneDataServices）1989年做的一項研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：（1）要和評估方式相結(jié)合；（2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個人特點和行為的要素；（3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。（三）評估方式企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架（四）實施條件業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；（4）將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。自我評估自我評估是一種比較民主的評估方法，在我國企業(yè)中經(jīng)常使用，一些國外企業(yè)也采用這種方法。這些方法比較強調(diào)業(yè)績指標(biāo)的量化，做法是評估主管部門首先設(shè)計一張表格，將各項自我評估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量
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