【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。：是以對(duì)員工工作績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)固定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示： ：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：月實(shí)際薪酬=[標(biāo)準(zhǔn)工資當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù)扣項(xiàng)?！?績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額10%。四、崗位等級(jí)設(shè)計(jì)根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評(píng)估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專(zhuān)題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另行頒布。公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2～3個(gè)職級(jí)，詳見(jiàn)有限公司崗位等級(jí)表（表1）。說(shuō)明： 從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、qa、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員等。從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，公司薪級(jí)表 5 / 7篇三：績(jī)效工資制度績(jī)效工資方案目錄 ? 第一 基本工資 ? 第二 福利補(bǔ)貼 ? 第三 ? 第四 ? 第五 ? 第六 ? 第七 ? 第八 ? 第九 ? 第十 ? 第十一崗位工資 工齡工資 工作補(bǔ)貼 個(gè)人業(yè)務(wù)提成 個(gè)人超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 銷(xiāo)售部門(mén)利潤(rùn)分紅職能部門(mén)利潤(rùn)分紅公司利潤(rùn)分紅 總結(jié) 此方案審核中績(jī)效 無(wú)明確績(jī)效要求的一般性工作 無(wú)明確績(jī)效要求的比較重要工作 有一般績(jī)效要求的一般性工作 有一般績(jī)效要求的比較重要工作 有較高績(jī)效要求的重要工作 有很高績(jī)效要求的重要工作。六、個(gè)人業(yè)務(wù)提成根據(jù)項(xiàng)目難易、運(yùn)行階段、利潤(rùn)率、效益趨勢(shì)確定。去除代理、代收額，按照公司實(shí)際入帳額計(jì)算。類(lèi)別ab c d ef g h 類(lèi)型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標(biāo)準(zhǔn)8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷(xiāo)售額的比例。足款率倒扣：按照單件產(chǎn)品銷(xiāo)售收入足款率差額倒扣?；乜盥蕰嚎郏喊凑针A段合同待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。銷(xiāo)售目標(biāo)暫扣：按照階段目標(biāo)待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。排名獎(jiǎng)罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎(jiǎng)勵(lì)給排名前20%者分享。若排名后20%者提成為0，則按照本團(tuán)隊(duì)最低提成者的額度為標(biāo)準(zhǔn)折算懲罰額。被限制性條款處罰者從中扣除，收歸公司。七、個(gè)人超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)平均目標(biāo)達(dá)成率，按照實(shí)際回款超出目標(biāo)比例，超出部分的提成比例計(jì)算為：原提成+獎(jiǎng)勵(lì)比例。以結(jié)算項(xiàng)目為公司發(fā)放。類(lèi)別 a b c d e fg 超額10%30%50%80%100% 150%200%以上獎(jiǎng)勵(lì) 5%10%15%20%25%30% 40% 銷(xiāo)售部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì)：按照本部門(mén)全體人員總目標(biāo)達(dá)成率，從本部門(mén)其他員工的實(shí)際提成中按照比例提取。類(lèi)別a bc de 達(dá)標(biāo)率 50%以?xún)?nèi)50% 100% 150%200%以上獎(jiǎng)勵(lì)0 5% 10% 15% 20% 被限制性條款處罰者取消或扣除個(gè)人獎(jiǎng)金，被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。八、銷(xiāo)售部門(mén)利潤(rùn)分紅獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基于部門(mén)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況發(fā)放。按照部門(mén)達(dá)到利潤(rùn)率的比例，提取銷(xiāo)售額比例。級(jí)別a b c d e g 利潤(rùn)率 20%以下20%30%40% 50% 50%以上標(biāo)準(zhǔn) 0% 1% 2% 3%4%5% 發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：按照以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域人員的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。分布區(qū)域前20%人員 中間60%人員后20%人員分享比例 50% 40%10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。九、職能部門(mén)利潤(rùn)分紅包括非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)。獎(jiǎng)金基于公司獎(jiǎng)金發(fā)放。按照人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的比例，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理提取后，再提前相應(yīng)比例提取單位獎(jiǎng)金總額作為總獎(jiǎng)金。發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：按照職能部門(mén)人員的以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員分享比例 50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。十、公司利潤(rùn)分紅獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基于單位業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況發(fā)放。按照公司達(dá)到利潤(rùn)率的比例，提取銷(xiāo)售額比例。級(jí)別 a b c d e g 利潤(rùn)率 20%以下 20%30%40%50%50%以上標(biāo)準(zhǔn) 0%1% 2% 3% 4% 5% 部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：提前提?。嚎偨?jīng)理：10%，副總經(jīng)理每人5%；職能部門(mén)按照公司規(guī)定提取剩余部分。再剩余部分按照全體員工以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。十一、總結(jié)員工如對(duì)考核結(jié)果提出疑議，可以在考核結(jié)果公布3日內(nèi)向行政部提出申訴。行政部在7個(gè)工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復(fù)最終結(jié)果。最終結(jié)果一經(jīng)確定，不再更改。一個(gè)考核內(nèi)有三個(gè)月考核被評(píng)為不稱(chēng)職者，將給予嚴(yán)重警告。本考核方法解釋權(quán)歸公司所有，自xxxx年xx月起生效。第四篇：公司工資制度方案類(lèi)別編號(hào)：C＆B001公司工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，個(gè)人工作能力與收入相匹配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)薪酬檔次落差和自主選擇計(jì)酬方式，調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 計(jì)時(shí)工資制第六條 適用范圍：行政部、財(cái)務(wù)部員工及在公司任職滿(mǎn)一年且簽定計(jì)時(shí)工資制協(xié)議的所有員工。第七條 工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資=基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資+工齡工資＋津貼+加班費(fèi) ：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。：（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為等級(jí)序列，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工。（