【文章內(nèi)容簡介】 阻礙申訴人，更不得以任何借口打擊報復(fù)。接到申訴的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時查明情況。屬實的，從速恰當(dāng)處理。不合理或不屬實的，也應(yīng)說明情況，澄清是非。對申訴的處理結(jié)果，要通知申訴人。處理申訴時綜合辦公室要登記歸檔。第三篇：軍隊工資制度調(diào)整改革方案實施辦法2006《軍隊工資制度調(diào)整改革方案實施辦法》翻了一倍解放軍總參謀部、總政治部、總裝備部及總后勤部已聯(lián)合發(fā)出2006《軍隊工資制度調(diào)整改革方案實施辦法》,先摘錄:參加工資制度調(diào)整改革的人員：(1)軍官、文職干部、士官(2)離休干部、退休干部、退休士官（志愿兵）(3)義務(wù)兵和供給制學(xué)員軍官、文職干部的基本工資由以前的四項變?yōu)槿?，即職?wù)工資、軍銜工資、軍齡工資，沒有了基礎(chǔ)工資，職務(wù)工資和軍銜工資按不同的級別和檔次增加不同的金額，軍齡工資按每年10元計算。士官的基本工資由軍銜級別工資和軍齡工資組成。(1)生活性補貼：文職干部和離退休干部每人每月560元，二級以上士官和退休士官（志愿兵）每人每月460元，一級士官每人每月320元。(2)工作性津貼：軍官、文職干部和士官，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工作性津貼，有下列情形之一的，停發(fā)工作性津貼：、退休、轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的，從下達命令的下月起停發(fā)，也就是說離退休人員沒有工作性津貼，自主擇業(yè)干部也沒有這部分工資。，非因公連續(xù)病休超過3個月的，被立案審查的也要停發(fā)工作性津貼。2*****年及以前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的軍官、文職干部、士官（志愿兵），不參加這次軍隊工資制度調(diào)整改革。這里牽涉到的是05年以前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)的留滯人員，他們不參加工資套改。另外就是05年以前的自主擇業(yè)干部也不在此之列，我想應(yīng)該會有一個專門的文件。軍人職業(yè)津貼、生活補貼、伙食補貼、福利補助和生活補助等，仍按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。這里沒有提到地區(qū)生活一項，這一項有的地方有，有的地方?jīng)]有，應(yīng)該不會取消，因為艱苦地區(qū)的這項補貼很高的，不可能取消的，也沒聽單位財務(wù)提起。本實施辦法，自2006年7月1日起執(zhí)行。也就是說不會從一月份補起。根據(jù)這個文件,解讀一下可得:職務(wù)工資：副團725起每檔加35正營630起每檔加30，副營一檔565起算,每檔加25,正連515起算每檔加20,副連480起算每檔加15,排職460起算,每檔加10。軍銜工資：銜資:中校720起每檔加25，少校560起每檔加20,上尉440起,每檔加15,中尉380起每檔加10少尉350起每檔加5。原工資中的生活補貼，職業(yè)津貼福利補助，伙食補助，房補等算一項不變：副團：625正營:590,副營570,正連535,副院長連535 ,由此得出重大變化在以下三項：增加生活性補貼不分職級每月５６０，工作津貼正師３８０，副師３３０，正團２９０，副團２６０，正營２４０，副營及以下逐級差１０元；第六項是軍齡工資變?yōu)槊磕辏保霸?這樣一來一個本科畢業(yè),中尉級軍官,原來1200多,現(xiàn)在2500.第四篇：最新公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條