績(jī)效工資制度方案-資料下載頁(yè)
2025-10-04 19:27本頁(yè)面
【正文】 ）對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。4）對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)（增加收入），還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)（提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)），從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。業(yè)績(jī)要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績(jī)要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績(jī)，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績(jī)要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國(guó)倫敦收入資料局（ine data services）1989年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高的業(yè)績(jī)要素篩選如下：使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能/工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)/工作數(shù)量/處理問(wèn)題和工作方式的靈活性/獨(dú)立處理問(wèn)題的能力和開(kāi)創(chuàng)性/管理他人的能力/對(duì)崗位需要的熟悉程度/出勤和守時(shí)情況/確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力/勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：1）要和評(píng)估方式相結(jié)合。2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。評(píng)估方式企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn)；二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架實(shí)施條件業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離。2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。自2012年起，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度。第四篇：安全績(jī)效工資制度安全績(jī)效工資制度一、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及重慶市建筑工程安全監(jiān)督管理總站相關(guān)文件精神，按照加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，特制定本制度。二、為保證公司各部室、各施工項(xiàng)目部安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司授權(quán)質(zhì)安部和行政辦公室成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。組 長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：行政辦公室主任成 員：各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部辦公室。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季度對(duì)公司各部室、各施工項(xiàng)目部安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由質(zhì)安部辦公室牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實(shí)。四、根據(jù)公司各部室、各施工項(xiàng)目部業(yè)務(wù)類型的不同，分別把普通員工和管理人員個(gè)人月度工資總額的20%和30%作為其安全績(jī)效工資由質(zhì)安部管理辦公室進(jìn)行考核。四、考核實(shí)行百分制月度考核：按照《安全績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分90分不獎(jiǎng)不罰，考核得分低于90分，每少1分扣除全員當(dāng)月安全績(jī)效工資的1%。季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全獎(jiǎng)的3%?？己耍浩骄档陀?0分扣除集體安全獎(jiǎng)的12%。六、公司各部室、各施工項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)安部管理辦公室提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的經(jīng)理審核認(rèn)可后發(fā)放。七、公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。八、質(zhì)安部績(jī)效管理辦公室按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人身事故、意外傷亡事故、其它事故等。安全綜合管理體系執(zhí)行情況。違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。九、行政辦公室要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及質(zhì)安部安全管理辦公室提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資?？哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到各部室、各施工項(xiàng)目部的班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。十、考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，同時(shí)要將考核結(jié)果張榜公布，做到公平、公正、公開(kāi)。十一、本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸行政辦公室。十二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。重慶集才建筑工程有限公司第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效工資制度員工績(jī)效工資制度移動(dòng)pos機(jī)一臺(tái)底價(jià)：1400元固定pos機(jī)一臺(tái)底價(jià)：800元有責(zé)底薪：月底累計(jì)賣出5臺(tái)POS機(jī)底薪為：1000元 綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成月底累計(jì)賣出10臺(tái)POS機(jī)底薪為：2000元 綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成月底累計(jì)出單一臺(tái)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金為：200元綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成備注:遲到扣50元，曠工扣150元。
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