績效工資制度方案-資料下載頁
2025-10-04 19:27本頁面
【正文】 ）對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。4）對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內在獎勵（提供晉升和發(fā)展機會），從內外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。業(yè)績要素業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側重不同，下表為英國倫敦收入資料局（ine data services）1989年做的一項研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關的知識、能力和技能/工作熱情、責任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質量及其關注意識/工作數(shù)量/處理問題和工作方式的靈活性/獨立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時情況/確定和實現(xiàn)優(yōu)先目標的能力/勞動衛(wèi)生和安全生產意識此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：1）要和評估方式相結合。2）避免選擇一些與工作關系不大，純屬個人特點和行為的要素。3）培養(yǎng)關注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性。評估方式企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架實施條件業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括：1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。2）業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤。3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中。自2012年起，中國開始實施義務教育學校績效工資制度。第四篇：安全績效工資制度安全績效工資制度一、根據國家安全生產監(jiān)督管理總局及重慶市建筑工程安全監(jiān)督管理總站相關文件精神，按照加強對企業(yè)安全績效考核工作的指導意見，為進一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產與員工的切身利益聯(lián)系起來，調動全體員工做好安全工作的積極性，促進本質安全型企業(yè)建設，特制定本制度。二、為保證公司各部室、各施工項目部安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司授權質安部和行政辦公室成立安全績效考核領導小組，負責公司范圍內安全績效工資考核、檢查、指導和評比工作。組 長：分管安全生產的公司領導 副組長：行政辦公室主任成 員：各施工項目部項目經理、安全員安全績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在質安部辦公室。三、考核領導小組按季度對公司各部室、各施工項目部安全績效工資執(zhí)行情況進行檢查評比。日常檢查考核由質安部辦公室牽頭，各相關業(yè)務部門配合抓好落實。四、根據公司各部室、各施工項目部業(yè)務類型的不同，分別把普通員工和管理人員個人月度工資總額的20%和30%作為其安全績效工資由質安部管理辦公室進行考核。四、考核實行百分制月度考核：按照《安全績效工資考核評分辦法》進行考核，考核得分90分不獎不罰，考核得分低于90分，每少1分扣除全員當月安全績效工資的1%。季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全獎的3%?？己耍浩骄档陀?0分扣除集體安全獎的12%。六、公司各部室、各施工項目部依據質安部管理辦公室提供的安全考核結果進行安全績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結果由分管安全的經理審核認可后發(fā)放。七、公司成立安全績效考核領導小組，根據公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現(xiàn)辦法。八、質安部績效管理辦公室按月提供以下主要安全績效考核結果,并負責其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人身事故、意外傷亡事故、其它事故等。安全綜合管理體系執(zhí)行情況。違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實情況。安全技術操作規(guī)程的學習、貫徹、執(zhí)行情況。各項制度執(zhí)行情況。安全教育培訓、安全文化建設。九、行政辦公室要依據安全績效考核辦法及質安部安全管理辦公室提供的考核結果，計算員工當月的安全績效工資。扣罰的安全績效工資必須落實到各部室、各施工項目部的班組和個人，嚴禁平均分配。十、考核人員應熟練掌握安全績效考核制度，嚴把考核關，每月考核結束后，要將各種考核材料、報表、評比結果存檔備查，同時要將考核結果張榜公布，做到公平、公正、公開。十一、本辦法修定權、解釋權歸行政辦公室。十二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。重慶集才建筑工程有限公司第五篇：員工績效工資制度員工績效工資制度移動pos機一臺底價：1400元固定pos機一臺底價：800元有責底薪：月底累計賣出5臺POS機底薪為：1000元 綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成月底累計賣出10臺POS機底薪為：2000元 綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成月底累計出單一臺鼓勵獎金為：200元綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成備注:遲到扣50元，曠工扣150元。
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