崗位績效工資制度再設計綜述-資料下載頁
2025-11-10 01:10本頁面
【正文】 各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷售人員手機費用），所取得的報酬不同。..績效工資是指：按所在崗位績效工資標準，考核規(guī)定。按完成工作任務；安全生產(chǎn)任務；機器設備的一級、優(yōu)級運轉率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開地得到的工資。二、績效工資標準設計理念和計算方法。企業(yè)平均績效工資標準 = 企業(yè)領導理想中的全體員工最高平均績效工資。它的總量應該是企業(yè)工資總量的45%左右（剔除“五險一金”）。其中，每月按績效工資制度、規(guī)定，考核，平均應扣罰的工資總量，應該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。企業(yè)績效工資總量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品總量之間關系的計算方法：企業(yè)績效工資總量 = 企業(yè)機器設備理論設計最高產(chǎn)量 * 85%。為設定的工資最高點。企業(yè)保本點產(chǎn)量 * 0 %。為設定的工資最低點?？冃ЧべY的增長速度，必須要與產(chǎn)品的平均利潤率增長速度和勞動生產(chǎn)率增長速度相適宜。標準點崗位績效工資標準：A、“標準點崗位績效工資”，是專指這個企業(yè)的產(chǎn)品通過這個崗位的員工勞動后，產(chǎn)品便轉化為商品。這個崗位的生產(chǎn)量，代表著這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力?；蛘哒f，這個崗位的生產(chǎn)能力就是這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)型、由機器主導生產(chǎn)，人只起輔助、操控機器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)中，這種崗位是唯一性的。我們把這種特殊崗位，設定為：標準點崗位。標準點崗位績效工資標準 = 企業(yè)平均績效工資計算方法 = 企業(yè)平均績效工資 * 100%B、“標準工資”的確定：標準工資 = 標準點崗位所有員工，按照績效工資制度、規(guī)定，考核以后，實際所得到的績效工資加權平均數(shù) +調整點數(shù)?！罢{整點數(shù)”是指：當按“標準工資 * 系數(shù)”后，計算出的全員績效工資總量，嚴重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時，所要做出的必要調整數(shù)。“調整點數(shù)”平時很少用，只有當標準點崗位員工嚴重違紀扣罰工資，出現(xiàn)責任設備事故等特殊情況下，才用的上。其它崗位績效工資標準：（崗位系數(shù)標準）輔助工崗位績效工資標準 = 標準工資 *清潔工崗位績效工資標準 = 標準工資 *保全工崗位績效工資標準 = 標準工資 *工段長崗位績效工資標準 = 標準工資 *車間主任崗位績效工資標準 = 標準工資 *科室主管崗位績效工資標準 = 標準工資 *一般管理崗位績效工資標準 = 標準工資 * 100%三、施行績效工資制度的前提和必備條件。施行績效工資制度，企業(yè)必須具備的前提條件是：企業(yè)具有明確的生產(chǎn)工藝流程，與之相適應的勞動組織，穩(wěn)定明確。企業(yè)勞動定員、定額管理制度完備。企業(yè)各崗位職責范圍、崗位責任制明確、完備。施行績效工資制度，企業(yè)的必備條件是 ：必須具備完整、全面的“盤存制度”和手段。否則，無法把企業(yè)各個崗位的工作完成情況考核到。產(chǎn)量、質量、消耗、等等指標統(tǒng)計不出來。使績效考核無依據(jù)，績效工資制度無法施行。四、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的制定。各崗位績效工資考核規(guī)定，分結果指標和過程指標兩部分。管理工作崗位：結果指標占總體考核指標的3040%。過程指標占總體考核指標的6070%。執(zhí)行工作崗位、操作工崗位：結果指標占總體指標的6070%。過程指標占總體指標的3040%。例 如：銷售人員崗位：結果指標 __ 接產(chǎn)品銷售訂單指標。——這類指標的完成情況考核比重，占完成產(chǎn)品銷售量指標?？冃ЧべY額的6070%。就是說：結完成銷售額指標。果指標都沒能完成，績效工資將被扣回款率指標。罰6070%（以下雷同）過程指標 __ 安全生產(chǎn)完成情況。完成領導交辦任務情況?！?這類指標的完成情況考核比重，出、入庫手續(xù)，收、交發(fā)應占該崗位績效工資的3040%票等具體工作完成情況。（以下雷同）操作工崗位：結果指標 __ 產(chǎn)品產(chǎn)量完成指標。一等、二等品率完成指標。——占6070%。消耗指標。過程指標 __ 安全生產(chǎn)指標。工藝上機率。交接班記錄?！?占3040%。崗位清整潔。生產(chǎn)計劃工作崗位：結果指標：生產(chǎn)計劃完成率。一等品、二等品入庫率。消耗完成指標。—— 占3040%。工藝上機率。機器設備生產(chǎn)效率。過程指標：生產(chǎn)計劃調度情況。盤存、計劃統(tǒng)計工作考核指標?！?占6070%。安全生產(chǎn)、設備完好率、溫濕度、清整潔、等。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境生活監(jiān)督、檢查情況。五、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的設計理念和原則：a、所有崗位全部員工績效工資“系數(shù)”的加權平均值等于100%。也就是說：績效工資總量 = 標準工資 * 員工總人數(shù) * 100% = 企業(yè)工資總量 * 45%b、企業(yè)全體員工的工資，隨企業(yè)產(chǎn)量的高低，上下浮動，最高浮動值為工資最高點的45%。當企業(yè)的產(chǎn)量在最高點時，員工能拿到最高工資。當企業(yè)的產(chǎn)量才達到保本點產(chǎn)量時，員工只能拿到最高工資的55%工資。企業(yè)員工的績效工資，隨績效工資考核指標的完成情況，上下浮動。員工只有在100%地完成，結果指標、過程指標時，才能100%地拿到本崗位的最高績效工資。當執(zhí)行工作崗位員工：結果指標全部沒有完成；過程指標全部完成時，他只能拿到3040%的本崗位績效工資。當管理工作崗位員工：結果指標全部沒有完成；過程指標全部完成時，他只能拿到6070%的本崗位績效工資以上是多年企業(yè)管理實踐中，了解到得企業(yè)績效工資制度梗概。建立、推行績效工資制度是企業(yè)管理實踐中的浩大工程。它要求設計者懂得企業(yè)生產(chǎn)工藝流程。熟悉勞動定額、定員管理。了解企業(yè)供、產(chǎn)、銷、財、物、倉庫、后勤各環(huán)節(jié)的管理程序。它的建立、推行，需要從“一把手”到“統(tǒng)計員”共同高度重視、共同努力方可實行。沒有一定的條件和基礎，任何人都不可輕言，更改、變動一個企業(yè)的工資考核管理辦法。
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