寶怡以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:10本頁(yè)面
【正文】 工的薪酬等級(jí)?？?jī)效評(píng)價(jià)：是對(duì)員工在本職位的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)，決定員工的薪酬調(diào)整幅度。職位等級(jí)：是員工所擔(dān)任職位對(duì)公司總目標(biāo)的價(jià)值評(píng)價(jià)，明確各項(xiàng)工作在公司中的價(jià)值位置。說明：如圖3所示，這說明了員工所擔(dān)任的職位、員工的工作能力和員工的實(shí)際 工作績(jī)效三者之間的關(guān)系。職位等級(jí)給員工的工資等級(jí)有了一個(gè)假設(shè)定位。例如，某員工所擔(dān)任的職位，經(jīng)過科學(xué)的職位價(jià)值評(píng)估后確定為12級(jí)，那么員工實(shí)際的工資等級(jí)是多少呢？這要看員工在職位上的任職能力，如果合格，那么該員工的工資等級(jí)為12級(jí)；如果不合格，那么該員工的實(shí)際工資等級(jí)可能為11級(jí)或10級(jí)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用來確定員工在自身對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)中，工資調(diào)整的比例為多少。只有三者結(jié)合起來，才能有效實(shí)施工資調(diào)整。第4頁(yè)共6頁(yè)圖3工資管理關(guān)系圖五、工資等級(jí)評(píng)定操作程序 下面我們對(duì)工資評(píng)定的具體操作程序描述如下，以便于讀者更好地了解工資調(diào)整的實(shí)際操作過程。第5頁(yè)共6頁(yè) 第6頁(yè)共6頁(yè)
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