寶怡以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貢獻(xiàn)；缺點(diǎn)：(1)員工更關(guān)注短期業(yè)績(jī)；(2)員工可能抵制公司的管理變革和技術(shù)改造，因?yàn)檫@需要員工學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，而且還會(huì)擔(dān)心變革可能會(huì)給自身帶來(lái)利益損失；(3)員工由于害怕會(huì)提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而更不愿意建議采用新的生產(chǎn)方法；(4)有經(jīng)驗(yàn)的員工不愿意對(duì)新員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工離職率增加；第2頁(yè)共6頁(yè)(5)由于績(jī)效評(píng)價(jià)中產(chǎn)生誤差也會(huì)影響工資評(píng)價(jià)的公平性； 從上面優(yōu)缺點(diǎn)分析來(lái)看，似乎缺點(diǎn)比優(yōu)點(diǎn)更多。在益華時(shí)代管理咨詢(xún)公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究分析中發(fā)現(xiàn)，絕大部分成功的中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向。區(qū)別二個(gè)公司能否持續(xù)取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)是如何來(lái)管理績(jī)效。僅僅關(guān)注短期績(jī)效的企業(yè)只能是鼠目寸光。因此，如何管理績(jī)效成為以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度能否持續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。二、績(jī)效管理方法 要使績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度發(fā)揮有效作用，我們必須首先做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，必須保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工給予合理的回報(bào)，而且必須充分拉開(kāi)差距，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)該注意的是，績(jī)效評(píng)價(jià)不是一次孤立的考核工作，它是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此要做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，必須做好績(jī)效管理循環(huán)。如圖2所示：l目標(biāo)：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定績(jī)效目標(biāo)；l輔導(dǎo)：在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中，管理者作為教練員承擔(dān)指導(dǎo)、教育和培養(yǎng)下屬的責(zé)任；l評(píng)價(jià)：以績(jī)效目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過(guò)準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)和了解情況，對(duì)員工的績(jī)效完成結(jié)果做出客觀(guān)評(píng)價(jià)；l報(bào)酬：依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果給予員工合理的回報(bào)，以激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績(jī)效。關(guān)于績(jī)效管理的系統(tǒng)方法在此不做闡述。 為了讓讀者更清晰地
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