薪酬管理之企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-11-22 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,,1.,2.,3.,40,,,,12,13,14,15,16,職位等級(jí),等級(jí)結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：,級(jí)差,幅度,等級(jí)數(shù)量=???,專(zhuān)業(yè)水平低,如服務(wù)\生產(chǎn)等=2025% 行政人員,一般技術(shù)人員=3040% 高級(jí)專(zhuān)業(yè)/中級(jí)經(jīng)理=4060% 高級(jí)管理=60%以上,專(zhuān)業(yè)水平低,如服務(wù)\生產(chǎn)等=510% 行政人員,一般技術(shù)人員=812% 高級(jí)專(zhuān)業(yè)/中級(jí)經(jīng)理=1015% 高級(jí)管理=2040%,目標(biāo)工資=?,浮動(dòng)幅度是對(duì)稱(chēng)的,41,某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。最近，該企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，并將本企業(yè)的薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較，其各個(gè)薪酬等級(jí)的基本工資及薪酬總和與市場(chǎng)平均薪酬水平的比較結(jié)果見(jiàn)圖1。 請(qǐng)回答下列問(wèn)題： （1）該企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)各有什么特點(diǎn)？ （2）試對(duì)該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。,圖表分析題,42,分析,1）薪酬水平：此企業(yè)總體的薪酬水平比市場(chǎng)的平均值高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。等級(jí)低的員工的總體薪酬水平市場(chǎng)比平均水平高5％左右，等級(jí)高的員工的總體薪酬水平比市場(chǎng)高10％左右，具有一定的激勵(lì)性。但此企業(yè)員工的基本工資的整體水平在市場(chǎng)上并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，等級(jí)低的基本公司比市場(chǎng)的平均水平略高，隨著等級(jí)的提高，基本工資在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，最高等級(jí)的員工比市場(chǎng)平均水平要低4％左右。 2）薪酬結(jié)構(gòu)：該企業(yè)的薪酬構(gòu)成由基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分所組成，等級(jí)低的員工主要以基本工資為主，等級(jí)高員工以績(jī)效工資為主，隨著薪酬等級(jí)的提高，績(jī)效工資所占的比重逐漸增大。,43,（2）試對(duì)該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ①此企業(yè)的總體薪酬結(jié)構(gòu)既包括基本工資，又包括了績(jī)效工資，既體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值，又體現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值，較為合理。 ②該企業(yè)的總體薪酬水平比市場(chǎng)的平均值要高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性。 ③等級(jí)低的員工基本工資比市場(chǎng)略高，績(jī)效工資所占的比重不大，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)績(jī)效等級(jí)低員工的薪酬策略，以穩(wěn)定為主。 ④等級(jí)高的員工總體薪酬比市場(chǎng)的薪酬高，但基本工資在市場(chǎng)上面沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，員工的薪酬中有很大的比例是來(lái)自于績(jī)效工資，體現(xiàn)了“多勞多得”的薪酬理念。 ⑤等級(jí)3和4的工資反而高于等級(jí)6的工資，存在倒掛現(xiàn)象，這一情況不利于公司中層崗位的穩(wěn)定，存在較大的問(wèn)題。,44,第二單元、寬帶式的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用和設(shè)計(jì)流程 知識(shí)要求： 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 能力要求: 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求,X,45,寬帶式工資結(jié)構(gòu)內(nèi)涵,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 寬帶式工資，又稱(chēng)工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。,46,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用,寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工自我提高 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位的變動(dòng) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn),選擇題,47,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序,明確企業(yè)的要求,工資等級(jí)的劃分,工資寬帶的定價(jià),員工工資的調(diào)整,員工工資的定位,48,第三單元、企業(yè)工資制度的調(diào)整,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握工資制度調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法 知識(shí)要求： 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 能力要求: 員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,X,49,工資制度調(diào)整的項(xiàng)目,50,案例,A企業(yè)是一個(gè)制藥公司，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不好，為了提高銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售人員的薪酬水平是公司里級(jí)別最高的。但是銷(xiāo)售人員的高工資并沒(méi)有帶來(lái)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，其他部門(mén)的員工意見(jiàn)很大。因此，公司決策層提出對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，使得薪酬更富有激勵(lì)性。 如果您是A公司的人力資源部經(jīng)理，承擔(dān)了進(jìn)行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使A公司達(dá)到薪酬調(diào)整的目標(biāo)并走出困境。,51,分析,1．策略 A公司新的薪酬制度應(yīng)以提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額為宗旨，要充分體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)理念和薪酬分配制度的競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性作用。 2．具體方案和操作程序 （1）基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。收入與貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)管理。,52,分析,(2)為了體現(xiàn)薪酬分配制度對(duì)外公平的功能，公司對(duì)一線部門(mén)員工倡導(dǎo)實(shí)施“市場(chǎng)化工資分配制度”。 (3)公司對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部各職位采取平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。 (4)公司一線部門(mén)（研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部）人員工資調(diào)整后由三部分構(gòu)成
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