薪酬管理之企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 員更喜歡以前“大鍋飯”形式的工資，會(huì)排斥新的工資形式。 3．可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策 （1）市場(chǎng)工資不能準(zhǔn)確了解，定位不準(zhǔn)。,53,②研發(fā)部人員工資構(gòu)成： 市場(chǎng)工資：（本行業(yè)）同類人員平均工資水平的80%。,52,分析,(2)為了體現(xiàn)薪酬分配制度對(duì)外公平的功能，公司對(duì)一線部門員工倡導(dǎo)實(shí)施“市場(chǎng)化工資分配制度”。 如果您是A公司的人力資源部經(jīng)理，承擔(dān)了進(jìn)行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使A公司達(dá)到薪酬調(diào)整的目標(biāo)并走出困境。,46,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用,寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。 ③等級(jí)低的員工基本工資比市場(chǎng)略高，績(jī)效工資所占的比重不大，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)績(jī)效等級(jí)低員工的薪酬策略，以穩(wěn)定為主。 2）薪酬結(jié)構(gòu)：該企業(yè)的薪酬構(gòu)成由基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分所組成，等級(jí)低的員工主要以基本工資為主，等級(jí)高員工以績(jī)效工資為主，隨著薪酬等級(jí)的提高，績(jī)效工資所占的比重逐漸增大。 請(qǐng)回答下列問題： （1）該企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)各有什么特點(diǎn)？ （2）試對(duì)該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）工資結(jié)構(gòu)比較靈活，便于調(diào)整。,X,30,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,將薪酬分解成幾部分，分別確定薪酬額度。,X,29,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力和潛能來確定。,X,28,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,特點(diǎn)：?jiǎn)T工薪酬主要依據(jù)其所擔(dān)任職務(wù)的重要程度、任職資格要求以及工作環(huán)境對(duì)員工的影響等因素決定。計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等均屬此列。,17,特殊群體的工資,管理人員的工資制度 經(jīng)營(yíng)者年薪制 團(tuán)隊(duì)工資制度,18,管理人員的工資制度,管理人員工資的構(gòu)成 基本工資 獎(jiǎng)金和紅利 福利與津貼,19,經(jīng)營(yíng)者年薪制,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度 年薪制的組成形式 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 年薪加年終獎(jiǎng)金,20,年薪水平的確定,經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才 得到的年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的,21,團(tuán)隊(duì)工資制度,團(tuán)隊(duì)的定義 可將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等,22,團(tuán)隊(duì)工資制度,團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 基本工資 激勵(lì)性工資 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì),23,團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題,平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)： 通常不使用激勵(lì)性的工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適合 流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) 為鼓勵(lì)員工接受交叉培訓(xùn)，可采用技能工資制。 新工資推出后，整個(gè)公司一下子反響很大。公司老總也意識(shí)到在這樣粗放式管理下去也不行的，因?yàn)榧词蛊骄べY大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但實(shí)際上由于是平均主義，key person 只不過拿的是市場(chǎng)行情，而大量隨時(shí)可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。他們是沒有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。沒有詳細(xì)的崗位描述、沒有績(jī)效管理，員工的收入和領(lǐng)導(dǎo)給你的月度打分相關(guān)。,14,績(jī)效工資制的不足,績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制就有崩潰的危險(xiǎn)。 內(nèi)容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過度辦法、其他規(guī)定等,5,企業(yè)工資制度的分類,崗位工資制 技能工資制 績(jī)效工資制 特殊群體的工資制度,X,6,崗位工資制,崗位工資制的概念 崗位工資制的特點(diǎn) “對(duì)崗不對(duì)人” 根據(jù)崗位支付工資 以崗位分析為基礎(chǔ) 客觀性較強(qiáng),多項(xiàng)選擇題,7,崗位工資制,崗 位 工 資 制,崗位等級(jí)工資制,崗位薪點(diǎn)工資制,一崗一薪制,一崗多薪制,8,崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定,薪點(diǎn)數(shù)的確定 員工的薪點(diǎn)數(shù)是員工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和 崗位薪點(diǎn)的確定 個(gè)人薪點(diǎn)的確定 加分薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值的確定：基值和浮動(dòng)值,9,薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn),崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求 工資用薪點(diǎn)表示，比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位，技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用 在薪點(diǎn)值的確
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