【正文】 ⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬籌距提供前提。 (A) 有利于工作績效促進(jìn) (B) 支持扁平型組織結(jié)構(gòu) (c) 有利于工作崗位變動 (D) 能引導(dǎo)員工自我提高 (E) 有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變 1企業(yè)工資制度的類型主要包括( )。 ①市場部和銷售部人員工資構(gòu)成： 市場工資：（本地區(qū)）同類人員平均工資水平的75%； 提成工資：是指銷售人員完成公司銷售計劃后按公司確定的比例提成； 津貼：公司將對新老產(chǎn)品的銷售員給予不同的津貼（津貼根據(jù)產(chǎn)品的推廣難度確定，新老產(chǎn)品津貼比例確定為3∶1，基數(shù)由公司確定）。 ②該企業(yè)的總體薪酬水平比市場的平均值要高，具有一定的競爭性。 不足：1. 忽略績效和能力的實(shí)際發(fā)揮程度；2.薪酬成本高；3.只適用技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)差別影響大的企業(yè)。不知道總裁是如何安撫這些隨時能夠在人才市場找到替代的司機(jī)的。同一個部門的人干好、干壞，大約相差10%左右。他們是沒有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。計件工資、銷售提成工資、效益工資等均屬此列。3）工資結(jié)構(gòu)比較靈活，便于調(diào)整。,46,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用,寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。 3．可能出現(xiàn)的問題及對策 （1）市場工資不能準(zhǔn)確了解，定位不準(zhǔn)。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)。,64,技能設(shè)計,某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是崗位工資制度，薪酬等級依據(jù)是崗位評價的結(jié)果，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所改變，需要將工資制度改為能力工資制。如對科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘．這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍．又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持． 請根據(jù)案例回答以下問題； (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面? (2)您對完善YT公司的薪酬體系體系有何建議?,63,(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢： ①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。,54,對象： 試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級 對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)專業(yè)人員的工資定級 對已工作過擔(dān)新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級,工資定級性調(diào)整,55,應(yīng)考慮的因素 員工的生活費(fèi)用 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平； 新員工的實(shí)際能力 工資等級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題,工資定級性調(diào)整,56,能力要求：員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,工資等級調(diào)整 工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 1．“技變”晉檔 2．“學(xué)變”晉檔 3．“齡變”晉檔 4．“考核”變檔,57,調(diào)整員工工資時應(yīng)注意的問題,員工有加薪要求，但績效考核成績比較低，沒有達(dá)到加薪的要求時； 如果員工績效良好，卻沒有加薪； 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到加薪，而自己沒有得到加薪時；,58,模擬題,1．以下關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)的說法錯誤的是（ ） (A) 寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)有利于工作績效的改進(jìn) (B)寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)支持直線型組織結(jié)構(gòu) (C) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作崗位變動 (D) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高 ( )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提 (A) 薪酬的市場調(diào)查 (B)崗位分析與評價 (C) 繢效考評的實(shí)施 (D) 崗位調(diào)查與分類 寬泛式薪酬等級類型的特點(diǎn)是（） A、薪酬等級多 B、薪酬等級呈金字塔排列 C、在不成熟的，業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中比較常見 D、在成熟的、等級型企業(yè)中常見 如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是為了收獲利潤并向別處投資，那么企業(yè)整體薪酬水平是（） A 高于平均水平，與刺激成本控制的獎勵相結(jié)合 B 相當(dāng)于平均水平，與高、中等個人績效獎結(jié)合 C 低于平均水平，與刺激成本控制的獎勵相結(jié)合 D 相當(dāng)于平均水平，與中等個人、班組或企業(yè)績效獎相結(jié)合,59,模擬題,5．在企業(yè)的( )階段，宜采用平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效獎相結(jié)合的 薪 (A)合并 (B)迅速發(fā)展 (C)正常發(fā)展至成熟 (D)衰退 某職位的薪酬結(jié)構(gòu)是工齡工資占17．3％，職務(wù)工資占69．2％，能力工資占13．5％，這種薪酬結(jié)構(gòu)屬于( )的薪酬結(jié)構(gòu)。 2．具體方案和操作程序 （1）基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。等級低的員工的