薪酬管理之企業(yè)工資制度的設(shè)計(參考版)
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 ,65,方案設(shè)計步驟,明確員工薪酬結(jié)構(gòu)中能力工資所占比例，根據(jù)薪酬總額確定能力工資總額； 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定能力工資的分配原則； 通過崗位分析與評價明確崗位對員工的能力要求，并對員工的能力進行評價； 根據(jù)能力評價結(jié)果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級； 薪酬調(diào)查與結(jié)果分析； 了解企業(yè)財務(wù)支付能力； 根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點，即確定每個薪酬等級在所有薪酬標準的中點所對應(yīng)的標準； 確定每個薪酬等級之間的薪酬差距； 確定每個薪酬等級的薪酬幅度，即每個薪酬等級對應(yīng)多少薪酬標準，薪酬幅度是指各等級的最高薪酬標準與最低薪酬標準之間的幅度； 確定薪酬等級之間的重疊部分大少； 1確定具體計算方法。,64,技能設(shè)計,某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是崗位工資制度，薪酬等級依據(jù)是崗位評價的結(jié)果，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所改變，需要將工資制度改為能力工資制。 ③ 在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達．下情上達，不發(fā)現(xiàn)問題，提山對策，完善薪酬制度。 (2)對YT公司的薪酬體系的建議： YT公司的薪酬制度雖然有根人優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點： ① 掌握市場薪酬水平變化．及時進行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外黨爭力。 ⑤YT公司通過加人獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。 ③YT公司將每類崗何細分出lO多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘．這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍．又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持． 請根據(jù)案例回答以下問題； (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面? (2)您對完善YT公司的薪酬體系體系有何建議?,63,(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢： ①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。管理人員實行職務(wù)七資，工人實行崗位技術(shù)工資．科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍；二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)．確定獎盤分再己數(shù)額公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準。 寬帶式薪酬設(shè)計的程序 企業(yè)工資制度的設(shè)計原則和步驟 案例分析 方案設(shè)計,62,案例,YT公司是一家大型的電子企業(yè)。 (A) 固定工資制 (B) 組合工資制 (c) 績效工資制 (D) 崗位工資制 (E) 技能工資制 1企業(yè)工資制度的基本原則包括( )。 (A) 根據(jù)業(yè)績支付工資 （B）客觀性較強 (c) 以崗位分析為基礎(chǔ) （D）對崗不對人 (E) 根據(jù)崗位支付工資 1關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是( )。 (A) 一崗一薪制 (B) 技術(shù)工資制 (C) 一崗多薪制 (D) 薪點工資制 關(guān)于績效工資說法錯誤的是( )。,54,對象： 試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級 對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊專業(yè)人員的工資定級 對已工作過擔(dān)新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級,工資定級性調(diào)整,55,應(yīng)考慮的因素 員工的生活費用 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平； 新員工的實際能力 工資等級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題,工資定級性調(diào)整,56,能力要求：員工個體工資標準的調(diào)整,工資等級調(diào)整 工資標準檔次的調(diào)整 1．“技變”晉檔 2．“學(xué)變”晉檔 3．“齡變”晉檔 4．“考核”變檔,57,調(diào)整員工工資時應(yīng)注意的問題,員工有加薪要求，但績效考核成績比較低，沒有達到加薪的要求時； 如果員工績效良好，卻沒有加薪； 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到加薪，而自己沒有得到加薪時；,58,模擬題,1．以下關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)的說法錯誤的是（ ） (A) 寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)有利于工作績效的改進 (B)寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)支持直線型組織結(jié)構(gòu) (C) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作崗位變動 (D) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高 ( )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提 (A) 薪酬的市場調(diào)查 (B)崗位分析與評價 (C) 繢效考評的實施 (D) 崗位調(diào)查與分類 寬泛式薪酬等級類型的特點是（） A、薪酬等級多 B、薪酬等級呈金字塔排列 C、在不成熟
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