【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分配紀(jì)律。二是以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績(jī)效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。三是分級(jí)分類管理，因地制宜，強(qiáng)化地方和部門職責(zé)。四是統(tǒng)籌事業(yè)單位在南方臺(tái)職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績(jī)效工資政策?？?jī)效工資主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上十二月份基本工資及保留的活工資組成，同級(jí)政府人事部門和財(cái)政部門核定后下達(dá)到單位，各單位只能在核定的總量?jī)?nèi)，按寵物論壇規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。四、事業(yè)單位績(jī)效工資執(zhí)行中存在的問題第一，由于事業(yè)單位情況復(fù)雜，又剛剛實(shí)行績(jī)效工資，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)積累，也沒有一個(gè)行之有效的，各方達(dá)成共識(shí)的績(jī)效評(píng)估辦法，所以要根據(jù)各單位自己的行業(yè)特點(diǎn)，制定有利于本行業(yè)發(fā)展的評(píng)估辦法很難。第二，考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如僅從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面來考評(píng)。這種評(píng)語(yǔ)式的考核缺乏客觀的衡量尺度，僅僅定出了一般性原則，具體如何分解到定量上，沒有統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，這必然會(huì)摻雜主觀因素。第三，量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把握難的問題。規(guī)模大、崗位多的事業(yè)單位（如學(xué)校、醫(yī)院），要對(duì)每個(gè)崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度十分大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效工資方案難以實(shí)施。第四，可能會(huì)造成單位人才分布不合理的問題。收入高的崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，收入低的崗位無人問津，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)變化，影響整個(gè)單位事業(yè)發(fā)展。五、建立公平和公正的考核和評(píng)估辦法首先，事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估辦法不能變成簡(jiǎn)單“計(jì)工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時(shí)，逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。事業(yè)單位是為社會(huì)提供專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，不同于企業(yè)純?yōu)槔麧?rùn)，具有公益性，因而，不能用考核企業(yè)的辦法來考核事業(yè)單位的工作人員，不能等同于企業(yè)的績(jī)效。企業(yè)的績(jī)效重在營(yíng)業(yè)收入，事業(yè)單位的績(jī)效重在為社會(huì)提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不能光看效益。服務(wù)本身則是一個(gè)難以計(jì)量的東西。第二，考核辦法應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)單位的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。如果制定出來的考核和評(píng)估辦法不合理，同事間進(jìn)行比較后，“差異過大或不公平”，勢(shì)必導(dǎo)致單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的破壞，甚至使同事之間的“勾心斗角”加劇，使得單位員工精神渙散，沒有凝聚力，沒有工作的積極性，所以績(jī)效考核和評(píng)估辦法必須經(jīng)全員參與制訂的，大家都認(rèn)可了的，因此大家都會(huì)積極主動(dòng)地完成自己的工作任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作，互相幫助，對(duì)單位的成長(zhǎng)非常有利。第三，在單位內(nèi)部建立一個(gè)考核小組，由單位員工從各個(gè)層級(jí)中選出，來制定及執(zhí)行本單位職工的考核辦法，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)本辦法，以達(dá)到更加符合本行業(yè)發(fā)展及員工切身利益的行之有效的辦法。六、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)行的事業(yè)單位工資制度不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是生產(chǎn)力發(fā)展的要求，只有建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的分配原則和機(jī)制，使之真正成為具有活力的激勵(lì)手段，才會(huì)使事業(yè)單位在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力和生機(jī)。第三篇：09年事業(yè)單位的工資制度介紹工資是員工生存的基礎(chǔ)條件，也是廣大考生報(bào)考公務(wù)員所關(guān)心的問題。下面，專家就事業(yè)單位的工資制度為大家作簡(jiǎn)要介紹：工資是對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)品分配的一種形式，是作為勞動(dòng)報(bào)酬按期(或按件)付給勞動(dòng)者的貨幣和實(shí)物。工資有三大作用，即保障作用、激勵(lì)作用和調(diào)節(jié)作用。一、事業(yè)單位工資的分類管理根據(jù)事業(yè)單位特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)來源的不同，對(duì)全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的事業(yè)單位，實(shí)行不同的管理辦法。(1)全額撥款單位，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)，在工資構(gòu)成中，固定部分為70%，活的部分為30%。這些單位在核定編制的基礎(chǔ)上，可實(shí)行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額，節(jié)余的工資，單位可自主安排使用。(2)差額撥款單位，按照國(guó)家制定的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在工資構(gòu)成中，固定部分為60%，活的部分為40%。差額撥款單位，根據(jù)經(jīng)費(fèi)自立程度，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行工資總額包干或其自身特點(diǎn)的管理辦法，促使其逐步減少國(guó)家財(cái)政撥款，向經(jīng)費(fèi)自收自支過渡。(3)自收自支單位，有條件的可實(shí)行企業(yè)化管理或企業(yè)工資制度，做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。二、事業(yè)單位工資制度的實(shí)施(1)專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)事業(yè)單位工作特點(diǎn)的不同，其專業(yè)技術(shù)人員分別實(shí)行五種不同類型的工資制度：①教育、科研、衛(wèi)生等事業(yè)單位，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制。在工資構(gòu)成上，主要分為專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資和津貼兩部分。在工資標(biāo)準(zhǔn)上，這些事業(yè)單位的同類專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；但對(duì)中小學(xué)教師和護(hù)士實(shí)行政策傾斜，其工資標(biāo)準(zhǔn)比教育、科研、衛(wèi)生單位其他人員高出10%。②地質(zhì)、測(cè)繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制。在工資構(gòu)成上，主要分為專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資和崗位津貼兩部分。在工資標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)這些艱苦行業(yè)實(shí)行政策傾斜，其工資標(biāo)準(zhǔn)比其他行業(yè)的同類人員高出一定比例。③文化藝術(shù)表演團(tuán)體，實(shí)行藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制。在工資構(gòu)成上，主要分為藝術(shù)專業(yè)職務(wù)工資、表演檔次津貼、演出場(chǎng)次津貼三部分。④體育運(yùn)動(dòng)員實(shí)行體育津貼、獎(jiǎng)金制。在構(gòu)成上主要分為體育基礎(chǔ)津貼、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)津貼和獎(jiǎng)金。⑤金融單位，實(shí)行等級(jí)工資制。在工資構(gòu)成上，主要分為行業(yè)等級(jí)工資和責(zé)任目標(biāo)津貼兩部分。(2)管理人員。事業(yè)單位的管理人員，實(shí)行職員職務(wù)等級(jí)工資制。職員職務(wù)等級(jí)工資制在工資構(gòu)成上，主要分為職員職務(wù)工資和崗位目標(biāo)管理津貼兩部分。①職員職務(wù)工資。職員職務(wù)工資主要體現(xiàn)管理人員的工作能力高低和所負(fù)責(zé)任大小，是工資構(gòu)成中的固定部分。職員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，是按照職員職務(wù)序列設(shè)置的。②崗位目標(biāo)管理津貼。崗位目標(biāo)管理津貼，主要體現(xiàn)管理人員的工作責(zé)任大小和崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，是工資構(gòu)成中活的部分。(3)工人。事業(yè)單位的工人，分為技術(shù)工人和普通工人兩大類。①事業(yè)單位技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資制，在工資構(gòu)成上，主要分為技術(shù)等級(jí)工資和崗位津貼兩部分。事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)(職務(wù))考核工作由人事部門會(huì)同有關(guān)部門具體組織實(shí)施。②事業(yè)單位普通工人實(shí)行等級(jí)工資制。等級(jí)工資制在工資構(gòu)成上，主要分為等級(jí)工資和津貼兩部分。(4)新參加工作人員的工資待遇。①事業(yè)單位新參加工作的大學(xué)本科(含取得第二學(xué)士學(xué)位的本科生和未取得碩士學(xué)位的研究生)及以下畢業(yè)生仍實(shí)行一年的見習(xí)期，并發(fā)給見習(xí)期工資。博士畢業(yè)生和碩士畢業(yè)生參加工作后不實(shí)行見習(xí)期，按有關(guān)規(guī)定可直接評(píng)聘相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但在尚未聘任之前，發(fā)給相應(yīng)的初期工資。②醫(yī)科等長(zhǎng)學(xué)制院校的畢業(yè)生，其見習(xí)期工資或初期工資可適當(dāng)高一些。③各類畢業(yè)生見習(xí)期工資或初期工資執(zhí)行期滿后，按其聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或確定的行政職務(wù)領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)工資。分配到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的畢業(yè)生，可提前定級(jí)，其定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)高于同類人員。(1)工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資。(2)中小學(xué)教師、護(hù)士的崗位工資和薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%。(3)崗位工資和薪級(jí)工資是事業(yè)單位工作人員的基本勞動(dòng)報(bào)酬，目前，不同類型事業(yè)單位執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資政策和標(biāo)準(zhǔn)。在工作人員正常工作的情況下，不得隨意扣發(fā)、減發(fā)。三、正常調(diào)整工資方法從2006年7月1日起，考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級(jí)薪級(jí)工資，并從第二年的1月起執(zhí)行。工作人員考核為不合格或基本不合格等次的，不能正常增加薪級(jí)工資。工作人員崗位變動(dòng)后，從變動(dòng)的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資按新聘崗位確定，薪級(jí)工資按以下辦法確定：由較低等級(jí)的崗位聘用到較高等級(jí)的崗位，原薪級(jí)工資低于新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資的，執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資，薪級(jí)工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)和取得成績(jī)的人員，分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)：①對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者和科技人員，實(shí)行政府特殊津貼；②對(duì)作