【文章內(nèi)容簡介】 真執(zhí)行，導(dǎo)致帳面數(shù)與實(shí)際數(shù)出現(xiàn)較大差異。（四）實(shí)物登記系統(tǒng)使用不規(guī)范。事業(yè)單位實(shí)物管理使用的是省財(cái)政廳開發(fā)的國有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，加之平時(shí)使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。實(shí)物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統(tǒng)，不僅導(dǎo)致時(shí)間上滯后，也容易形成錄入差錯(cuò)。（五）固定資產(chǎn)登記不全面。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定，單位金額1000元以上的資產(chǎn)均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理，但在實(shí)際工作中，由于采購人員不了解此項(xiàng)規(guī)定，未到資產(chǎn)管理部門辦理出入庫登記手續(xù)，將固定資產(chǎn)采購支出和其他支出一起報(bào)支，形成應(yīng)計(jì)未計(jì)固定資產(chǎn)。（六）資產(chǎn)配置不科學(xué)。省財(cái)政廳對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)配置制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，但很多單位都存在超標(biāo)配置資產(chǎn)；達(dá)到報(bào)廢年限應(yīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，未及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)；未達(dá)到報(bào)廢年限但功能落后的資產(chǎn)，閑置不用造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。三、原因分析（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。雖然固定資產(chǎn)是一個(gè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的保證，但很多單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為固定資產(chǎn)是死的，而流動(dòng)資產(chǎn)是活的，更重視流動(dòng)資產(chǎn)而輕固定資產(chǎn)，或認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)。（二）崗位責(zé)任不明確。沒有明確的固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，缺乏切實(shí)可行的管理流程，導(dǎo)致職能交叉、職責(zé)不清、遺漏滯后等現(xiàn)象出現(xiàn)。（三）宣傳培訓(xùn)不深入。只在新制度出臺(tái)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)解讀，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工作人員理解不全面、技能不熟練的現(xiàn)象，不能在單位內(nèi)部形成齊抓共管的工作氛圍。（四）監(jiān)督檢查不及時(shí)。監(jiān)督不力就會(huì)導(dǎo)致工作松懈、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不組織專項(xiàng)檢查，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理單位存在的問題，資產(chǎn)管理單位就缺少加強(qiáng)管理的緊迫性和責(zé)任感。四、對(duì)策與建議（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。一要明確固定資產(chǎn)管理流程?？茖W(xué)的流程是保障工作暢通的關(guān)鍵，通過流程表的形式將固定資產(chǎn)的管理流程予以程序化、格式化，便于操作。二要明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)。對(duì)涉及資產(chǎn)管理的各個(gè)部門和人員，應(yīng)明確分工、職責(zé)清晰，確保有人干事、事有人干。三要明確固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政廳規(guī)定的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)，不超標(biāo)、超編配置資產(chǎn)。（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任考核。一要責(zé)任到人。每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都要落實(shí)使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產(chǎn)。二要物跟崗走。根據(jù)崗位需要配置固定資產(chǎn)，如果發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。三要加強(qiáng)懲處。對(duì)于人為原因造成的固定資產(chǎn)損毀，應(yīng)照價(jià)賠償，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）加大宣傳培訓(xùn)檢查力度。加強(qiáng)事前事中的宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，對(duì)于熟悉制度、執(zhí)行制度大有裨益。一是財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)登記系統(tǒng)使用培訓(xùn)，實(shí)行人員上崗證制度，對(duì)操作人員進(jìn)行全過程跟蹤培訓(xùn)。二是資產(chǎn)管理單位應(yīng)加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。三是上級(jí)部門定期進(jìn)行檢查，讓資產(chǎn)管理的政策措施落到實(shí)處。（四）形成健全有效的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理必須建立上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的管理體系，以制度為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)為支撐，以人員為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為底線，建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增值。作者：袁小燕工作單位：江蘇省海洋漁業(yè)指揮部計(jì)財(cái)處 聯(lián)系電話：051385796245第三篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策摘要：隨著21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年增加，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行更好的改善，國有資產(chǎn)的保值增值也能得以確保。目前事業(yè)單位需要重視的是固定資產(chǎn)的安全與完整。本文將以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的存在的問題為切入點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部與外部的管理不夠嚴(yán)格，管理機(jī)構(gòu)中缺少專業(yè)人才，固定資產(chǎn)的配置需要改進(jìn)并且存在浪費(fèi)現(xiàn)象這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠起到一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位落實(shí)其各項(xiàng)職能，為社會(huì)提供公共服務(wù)的物質(zhì)保障，伴隨著我國公共服務(wù)的快速進(jìn)展，事業(yè)單位所需要的固定資產(chǎn)在不斷增加，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也變得復(fù)雜，也就意味著事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的水平需要提升，社會(huì)也需要更加高層面的公共服務(wù)。因此如何做到科學(xué)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價(jià)值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的進(jìn)步。一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題（一）內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，內(nèi)部的管理制度不夠完整。在日常的財(cái)務(wù)管理中，絕大多數(shù)的事業(yè)單位將管理重點(diǎn)置于單位公用及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上，而忽略了需要重視管理的固定資產(chǎn)，從而缺少固定資產(chǎn)管理的相關(guān)條例，造成固定資產(chǎn)缺失了很多類似于臺(tái)賬或者實(shí)物登記賬等信息，后續(xù)也沒有領(lǐng)用記錄，如果出現(xiàn)問題，則很難將界定責(zé)任范圍。除此之外，固定資產(chǎn)外部監(jiān)督松懈。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專業(yè)人才在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產(chǎn)是由財(cái)務(wù)、設(shè)備、總務(wù)等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，多部門管理的詬病就是如果產(chǎn)生問題，很難分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，責(zé)任要如何劃分。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理更是很難達(dá)到一致，缺少了有力的監(jiān)督以及有效的控制。（三）固定資產(chǎn)配置不合理就目前的事業(yè)單位而言，缺少統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完整，某些單位、部門可能會(huì)盲目的爭搶項(xiàng)目設(shè)備，而沒有考慮到項(xiàng)目本身所需。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實(shí)際需求，沒有考慮好設(shè)備的最佳配置參數(shù)就盲目購置，是的資產(chǎn)未能發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，在實(shí)際使用中并沒有達(dá)到預(yù)期效果，使用效率也不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。（四）固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴(yán)格的采購、管理流程，加之有些采購項(xiàng)目需要上級(jí)單位代為采購。以本單位為例，固定資產(chǎn)等采購分自購和上級(jí)主管部門采購兩種途徑。屬于自購資產(chǎn)的，在資產(chǎn)到位后，由采購人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，同時(shí)辦理相應(yīng)的報(bào)銷手續(xù)。而屬于上級(jí)單位采購的資產(chǎn)，采購部門則需要憑借上級(jí)單位開出資產(chǎn)調(diào)撥單，核對(duì)無誤后辦理相關(guān)入庫、登賬手續(xù)。這樣帶來的問題就是自購資產(chǎn)從資產(chǎn)入庫到會(huì)計(jì)入賬之間的時(shí)間差很短，而上級(jí)單位代為采購的資產(chǎn)，則需要相當(dāng)長的時(shí)間，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬賬不符、賬實(shí)不符。二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策（一）完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈的問題，首先是要完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度。如此一來事業(yè)單位的固定管理工作也能做到有理可依。其次，需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，招收專業(yè)的相關(guān)管理人才，確保各項(xiàng)管理只能有序進(jìn)行，國有資產(chǎn)的安全才能得以保障，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也能趨于規(guī)范。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、