【文章內容簡介】 真執(zhí)行，導致帳面數(shù)與實際數(shù)出現(xiàn)較大差異。（四）實物登記系統(tǒng)使用不規(guī)范。事業(yè)單位實物管理使用的是省財政廳開發(fā)的國有資產在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓，加之平時使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。實物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統(tǒng)，不僅導致時間上滯后，也容易形成錄入差錯。（五）固定資產登記不全面。根據(jù)事業(yè)單位財務管理規(guī)定，單位金額1000元以上的資產均應列入固定資產管理，但在實際工作中，由于采購人員不了解此項規(guī)定，未到資產管理部門辦理出入庫登記手續(xù)，將固定資產采購支出和其他支出一起報支，形成應計未計固定資產。（六）資產配置不科學。省財政廳對事業(yè)單位資產配置制訂了明確的標準，但很多單位都存在超標配置資產；達到報廢年限應報廢的資產，未及時辦理報廢手續(xù)；未達到報廢年限但功能落后的資產，閑置不用造成資源浪費等現(xiàn)象。三、原因分析（一）思想認識不到位。雖然固定資產是一個單位業(yè)務活動正常開展的保證，但很多單位領導認為固定資產是死的，而流動資產是活的，更重視流動資產而輕固定資產，或認為固定資產管理只是財務部門的事，與其他部門無關。（二）崗位責任不明確。沒有明確的固定資產管理崗位責任制，缺乏切實可行的管理流程，導致職能交叉、職責不清、遺漏滯后等現(xiàn)象出現(xiàn)。（三）宣傳培訓不深入。只在新制度出臺時進行培訓解讀，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的宣傳培訓計劃，就會導致工作人員理解不全面、技能不熟練的現(xiàn)象，不能在單位內部形成齊抓共管的工作氛圍。（四）監(jiān)督檢查不及時。監(jiān)督不力就會導致工作松懈、無人負責的現(xiàn)象。不組織專項檢查，就不能及時發(fā)現(xiàn)資產管理單位存在的問題，資產管理單位就缺少加強管理的緊迫性和責任感。四、對策與建議（一）建立完善的固定資產管理制度。一要明確固定資產管理流程?？茖W的流程是保障工作暢通的關鍵，通過流程表的形式將固定資產的管理流程予以程序化、格式化，便于操作。二要明確固定資產管理職責。對涉及資產管理的各個部門和人員，應明確分工、職責清晰，確保有人干事、事有人干。三要明確固定資產配置標準。嚴格執(zhí)行財政廳規(guī)定的資產配置標準，及時辦理資產報廢處置手續(xù)，不超標、超編配置資產。（二）強化固定資產管理責任考核。一要責任到人。每一項固定資產都要落實使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產。二要物跟崗走。根據(jù)崗位需要配置固定資產，如果發(fā)生人員變動，應辦理好固定資產移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。三要加強懲處。對于人為原因造成的固定資產損毀，應照價賠償，并追究相關人員責任。（三）加大宣傳培訓檢查力度。加強事前事中的宣傳培訓和監(jiān)督檢查，對于熟悉制度、執(zhí)行制度大有裨益。一是財政部門應加強登記系統(tǒng)使用培訓，實行人員上崗證制度，對操作人員進行全過程跟蹤培訓。二是資產管理單位應加強政策宣傳，強化資產管理意識。三是上級部門定期進行檢查，讓資產管理的政策措施落到實處。（四）形成健全有效的固定資產管理體系。固定資產管理必須建立上下聯(lián)動、全員參與的管理體系，以制度為基礎，以系統(tǒng)為支撐，以人員為核心，以標準為底線，建立資產管理長效機制，確保國有資產保值增值。作者：袁小燕工作單位：江蘇省海洋漁業(yè)指揮部計財處 聯(lián)系電話：051385796245第三篇：事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題及對策摘要：隨著21世紀的經濟迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位的固定資產在逐年增加，因此需要對固定資產的管理進行更好的改善，國有資產的保值增值也能得以確保。目前事業(yè)單位需要重視的是固定資產的安全與完整。本文將以事業(yè)單位固定資產管理中的存在的問題為切入點，針對事業(yè)單位對內部與外部的管理不夠嚴格，管理機構中缺少專業(yè)人才，固定資產的配置需要改進并且存在浪費現(xiàn)象這些問題提出相應的對策，希望能夠起到一定的借鑒意義。關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產管理 對策事業(yè)單位固定資產是事業(yè)單位落實其各項職能，為社會提供公共服務的物質保障，伴隨著我國公共服務的快速進展，事業(yè)單位所需要的固定資產在不斷增加，對固定資產的管理也變得復雜，也就意味著事業(yè)單位管理固定資產的水平需要提升，社會也需要更加高層面的公共服務。因此如何做到科學管理事業(yè)單位的固定資產，使得固定資產發(fā)揮出自身的價值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進事業(yè)單位更好的進步。一、事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題（一）內部管理以及外部監(jiān)督松懈在事業(yè)單位固定資產管理中，內部的管理制度不夠完整。在日常的財務管理中，絕大多數(shù)的事業(yè)單位將管理重點置于單位公用及項目經費上，而忽略了需要重視管理的固定資產，從而缺少固定資產管理的相關條例，造成固定資產缺失了很多類似于臺賬或者實物登記賬等信息，后續(xù)也沒有領用記錄，如果出現(xiàn)問題，則很難將界定責任范圍。除此之外，固定資產外部監(jiān)督松懈。（二）機構設置不健全，缺少專業(yè)人才在事業(yè)單位固定資產的管理中，機構設置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產是由財務、設備、總務等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產管理機構，沒有專業(yè)的人員進行管理，多部門管理的詬病就是如果產生問題，很難分清是哪個環(huán)節(jié)出了差錯，責任要如何劃分。對于固定資產的管理更是很難達到一致，缺少了有力的監(jiān)督以及有效的控制。（三）固定資產配置不合理就目前的事業(yè)單位而言，缺少統(tǒng)一的固定資產配置標準，再加上機構設置的不完整，某些單位、部門可能會盲目的爭搶項目設備，而沒有考慮到項目本身所需。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實際需求，沒有考慮好設備的最佳配置參數(shù)就盲目購置，是的資產未能發(fā)揮出自身最大的價值，在實際使用中并沒有達到預期效果，使用效率也不高，閑置浪費現(xiàn)象嚴重。（四）固定資產入賬不及時事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴格的采購、管理流程，加之有些采購項目需要上級單位代為采購。以本單位為例，固定資產等采購分自購和上級主管部門采購兩種途徑。屬于自購資產的，在資產到位后，由采購人員負責驗收入庫，同時辦理相應的報銷手續(xù)。而屬于上級單位采購的資產，采購部門則需要憑借上級單位開出資產調撥單，核對無誤后辦理相關入庫、登賬手續(xù)。這樣帶來的問題就是自購資產從資產入庫到會計入賬之間的時間差很短，而上級單位代為采購的資產，則需要相當長的時間，從而導致了固定資產的賬賬不符、賬實不符。二、事業(yè)單位固定資產管理的對策（一）完善固定資產管理的規(guī)章制度解決事業(yè)單位固定資產管理中內部管理以及外部監(jiān)督松懈的問題，首先是要完善現(xiàn)有的固定資產管理制度。如此一來事業(yè)單位的固定管理工作也能做到有理可依。其次，需要建立專門的固定資產管理部門，招收專業(yè)的相關管理人才，確保各項管理只能有序進行，國有資產的安全才能得以保障，對固定資產的管理也能趨于規(guī)范。資產管理部門負責監(jiān)督管理工作是固定資產管理相關制度、