【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。適用于制造部各生產(chǎn)車間。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來料不良問題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)據(jù)。 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。公式：計(jì)件單價(jià)（j）=月計(jì)件工資（a）247。247。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整?？紤]勞動(dòng)強(qiáng)度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。一個(gè)工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工資+福利177。獎(jiǎng)或罰 金。 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計(jì)件工資（a）計(jì)件小時(shí)工資（x）??？元/小時(shí) （zx）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時(shí)車間（線）計(jì)件員工總出勤工時(shí)（zch）注：總出勤不包括公假工時(shí) 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資（zx）? 計(jì)件小時(shí)工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長(zhǎng)等。適用以下公式計(jì)算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 ?8小時(shí)?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說明 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時(shí)以《非定額工時(shí)審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量，但不計(jì)返工工時(shí)。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績(jī)效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定： 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資： 個(gè)人保底月工資?保底小時(shí)工資?個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利?？元/月 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過程中，可進(jìn)行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無法正常上班又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項(xiàng)工作小組： 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計(jì)件工資實(shí)施過程中存在的問題，特成立“計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”。 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對(duì)計(jì)件工資制度的 各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《非定額工時(shí)申請(qǐng)表》 《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》第二篇：計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度第一條、目的：為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞