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正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案2(編輯修改稿)

2024-10-12 04:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成,不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí),對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充,或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍:計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)(月薪)工資部門主管,辦公室人員,文員,特殊技能人員,倉(cāng)管及后勤部門人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線班 / 組長(zhǎng),生產(chǎn)員工,第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則:因事設(shè)崗、因崗定資(崗位基礎(chǔ)工資)、因效(益)定獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)工資),在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成:應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù))+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分(1)基本工資:基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí) 職務(wù)別五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門主管生產(chǎn)主管200 300 400 5003800生產(chǎn)組長(zhǎng)/100 150 200 2502500班長(zhǎng)/品管60 90 120 倉(cāng)管組長(zhǎng)1502100技工60 90 120 1501900倉(cāng)管員/ 計(jì)劃員正式80 110 140 1701800試用 10 20 30 40 501700普工正式30 40 50 601600試用0 0 10 20 301400其它雜工正式0 10 20 30 401200試用0 0 0 0 01100(2)崗位工作津貼:崗位工作津貼分五級(jí) 崗位五級(jí)別崗位工作津貼 特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長(zhǎng)/代組120 160 220 260班長(zhǎng)、品管/倉(cāng)管80 110 140 170崗位技工代品管/代班 60 90 120 150五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)公司員工工資推行計(jì)件工資制,工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí),要求工人加班,都是有制定加班費(fèi),在工序少,貨量不夠時(shí),又無法保證員工的基本薪水,所以,公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度:公司計(jì)件以群體計(jì)件為主,以產(chǎn)品包裝容易度,由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量,具體計(jì)件方式如下:A: 按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排,1:在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的,均計(jì)為正常計(jì)件工資。2:在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資,另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼,并需按要求完成工作量。C: 因生產(chǎn)需要,公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量,圴計(jì)計(jì)件工資,并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六.計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下:(1)計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資 =平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日 C、績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金 F、代扣款項(xiàng)= 個(gè)稅 +社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資:1:應(yīng)付計(jì)件工資基本底薪則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2:應(yīng)付計(jì)件工資則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼代扣款項(xiàng)(基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資)(2)應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼(元)+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資代扣款項(xiàng)(3)計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià),即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià),由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí),計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下:如: ,換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次), 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資,生產(chǎn)的量計(jì)薪資.,若有超出計(jì)劃量的,納入平日計(jì)件工資。件資單價(jià)=底薪247。247。IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量。(4)不良折扣:產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.(設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外)不良品:①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資: 1.在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗
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