【文章內(nèi)容簡介】 。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎。,當(dāng)月離職人員無全勤獎。、一個月累計(jì)達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計(jì)件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：。，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。，第二個月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請計(jì)件。，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機(jī)/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計(jì)件工資規(guī)定員工計(jì)件工資規(guī)定 通過計(jì)件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。適用于制造部各生產(chǎn)車間。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計(jì)。 物料科負(fù)責(zé)及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。 企劃部負(fù)責(zé)對計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)、獎金、罰款扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。 采購部負(fù)責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時提供維護(hù)保養(yǎng)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時方式補(bǔ)給。 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價計(jì)算得出。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計(jì)件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價。公式：計(jì)件單價（j）=月計(jì)件工資（a）247。247。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整?？紤]勞動強(qiáng)度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。 計(jì)件員工從事計(jì)時工作的，計(jì)時工作期間按計(jì)時制計(jì)發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時工作時，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時工資累加。 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時總工資+福利177。獎或罰 金。 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計(jì)件工資（a）計(jì)件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計(jì)件平均小時工資車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計(jì)件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）車間（線）計(jì)件平均小時工資（zx）? 計(jì)件小時工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計(jì)時人員申請表》報(bào)車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時數(shù)?車間計(jì)件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計(jì)算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時數(shù)?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計(jì)時人員，崗位系數(shù)為1。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說明 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價數(shù)量，但不計(jì)返工工時。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補(bǔ)貼。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定： 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實(shí)際出勤時數(shù)?福利?？元/月 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過程中，可進(jìn)行計(jì)時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員