【文章內(nèi)容簡介】 全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。2．調(diào)出人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎。,當月離職人員無全勤獎。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責(zé)，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給經(jīng)理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。適用于制造部各生產(chǎn)車間。 技術(shù)部負責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。 品質(zhì)部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責(zé)統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計。 物料科負責(zé)及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。 企劃部負責(zé)對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 制造部負責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 生管科負責(zé)生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。 車間負責(zé)記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責(zé)按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。 采購部負責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。 財務(wù)部負責(zé)計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。公式：計件單價（j）=月計件工資（a）247。247。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整。考慮勞動強度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負責(zé)錄入計件 系統(tǒng)。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利177。獎或罰 金。 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs