生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案xiexiebang推薦(編輯修改稿)
2024-10-12 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成品入庫(kù)單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。1,B2以個(gè)人產(chǎn)量工序單價(jià)直接計(jì)算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第四篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉(cāng)管及后勤部門人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線班 / 組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí) 職務(wù)別五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門主管生產(chǎn)主管200 300 400 5003800生產(chǎn)組長(zhǎng)/100 150 200 2502500班長(zhǎng)/品管60 90 120 倉(cāng)管組長(zhǎng)1502100技工60 90 120 1501900倉(cāng)管員/ 計(jì)劃員正式80 110 140 1701800試用 10 20 30 40 501700普工正式30 40 50 601600試用0 0 10 20 301400其它雜工正式0 10 20 30 401200試用0 0 0 0 01100(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí) 崗位五級(jí)別崗位工作津貼 特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五
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