生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案xiexiebang推薦-展示頁(yè)
2024-10-12 05:01本頁(yè)面
【正文】 之一；1員工因自身原因請(qǐng)事假期間不計(jì)發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無(wú)改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計(jì)件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計(jì)件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時(shí)日計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計(jì)件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對(duì)不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實(shí)將計(jì)件數(shù)量報(bào)給生產(chǎn)部主管處。本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度第二篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案!生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每道工序的合格率必須滿足98%。1,B2以個(gè)人產(chǎn)量工序單價(jià)直接計(jì)算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資?？偣r(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。第一篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案（xiexiebang推薦）生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。適用范圍： 生產(chǎn)部全體員工 方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資 實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 :總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)247。張某本月出勤：260小時(shí)平均小時(shí)10元=2600元。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定
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