生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案!5篇-展示頁(yè)
2024-11-17 22:12本頁(yè)面
【正文】 填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單）1各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。張某本月出勤：260小時(shí)平均小時(shí)10元=2600元。例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)247。1生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。、細(xì)則：：線長(zhǎng)，車(chē)間主任薪資計(jì)算方式以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 :總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表團(tuán)隊(duì)計(jì)件另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效 ；計(jì)件員工同樣需按公司考勤制度打卡上下班，不得隨意曠工和請(qǐng)假，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，員工每天的出勤工時(shí)也將視為工作考核標(biāo)準(zhǔn)之一；1員工因自身原因請(qǐng)事假期間不計(jì)發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門(mén)不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案范文生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無(wú)改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計(jì)件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計(jì)件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時(shí)日計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計(jì)件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對(duì)不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實(shí)將計(jì)件數(shù)量報(bào)給生產(chǎn)部主管處。第一篇：生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案!生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細(xì)則：?jiǎn)T工薪資計(jì)算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》并粘貼公布于眾，同時(shí)另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實(shí)施個(gè)人計(jì)件方式，個(gè)人計(jì)件工資總額＝計(jì)件數(shù)量相應(yīng)工序單價(jià)；如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整；員工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品負(fù)責(zé)操作員工需自行免費(fèi)返工，如因操作不當(dāng)造成報(bào)廢的其損失將從操作員工當(dāng)月計(jì)件工資中直接扣除。由生產(chǎn)部主管核實(shí)統(tǒng)計(jì)好所有員工計(jì)件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)單上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)
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