【正文】 ）非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整新進員工前三天由公司支付試工期大工工時（24小時），接受車間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資例如：本月車間總工資為20萬247。第一篇：生產(chǎn)車間工資制度方案寧波易峰電器有限公司生產(chǎn)部工資制度一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：、適用范圍：主任、組長（線長）、維修員、領(lǐng)料員 、細則：、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資、組長（線長）薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資、領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資、加班費：、主任級別及以上無加班費 、組長（線長）、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時 、加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效?？偣r為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260*10=2600元公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效1石膏板車間，以個人產(chǎn)量*工序單價直接計算工資四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費返工。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途調(diào)入也不計算半成品。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案!生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。每道工序的合格率必須保證達到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時日計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計件工資未達標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實將計件數(shù)量報給生產(chǎn)部主管處。產(chǎn)量統(tǒng)計單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效 ；計件員工同樣需按公司考勤制度打卡上下班，不得隨意曠工和請假，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，員工每天的出勤工時也將視為工作考核標(biāo)準(zhǔn)之一；1員工因自身原因請事假期間不計發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績效獎勵；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實行上級考核下級的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計件單價表》編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計件工資制度方案(試運行)1目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下