freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

車間計(jì)件工資制度方案【最新精選】-展示頁(yè)

2025-06-16 04:28本頁(yè)面
  

【正文】 實(shí)習(xí)單位的那一刻起,我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程,那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆,必定會(huì)在我的生命中留下絢爛多彩的回憶,必定會(huì)給我?guī)?lái)生命中無(wú)與倫比的財(cái)富。通過(guò)實(shí)踐我深有感觸,實(shí)習(xí)期雖然很短,卻使我懂得了很多。我相信,只要我認(rèn)真學(xué)習(xí),好好把握,做好每一件事,實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。第四,村委會(huì)人員由于不是國(guó)家編制,工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。第二,村委會(huì)工作人員思想比較守舊,缺乏對(duì)新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議在此次在村村委會(huì)頂崗實(shí)習(xí)的工作中,確實(shí)讓我學(xué)到了不少書(shū)本以外的知識(shí),同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。在這次實(shí)習(xí)生活中,村委會(huì)的叔叔、阿姨們對(duì)我十分的照顧,在工作中,在生活上都給予了我很多的幫助,也對(duì)我寄予了很高的期望。短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了,這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。我學(xué)會(huì)了一些常見(jiàn)農(nóng)作物的生長(zhǎng)特征,也學(xué)會(huì)了怎么給農(nóng)作物施肥,灑藥。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),在他們的鼓勵(lì)下,我的工作干勁更足了。需要到郵局領(lǐng)取的函件,我都親自到郵局領(lǐng)取,并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。為了做好信件的管理工作,我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,整理出了一套信函管理的具體方法。很感謝村委會(huì)對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任,委派了如此重要的工作給我。我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作,這個(gè)工作看似輕松,卻是責(zé)任重大,來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎。一、實(shí)習(xí)工作情況村是一個(gè)(此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會(huì)的介紹)我到村村委會(huì)后,先了解了村的發(fā)展史以及村委會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,村委會(huì)的規(guī)模、人員數(shù)量等,做一些力所能及的工作,幫忙清理衛(wèi)生,做一些后勤工作;再了解村的文化歷史,認(rèn)識(shí)了一些同事,村委會(huì)給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人;然后在村委會(huì)學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況,實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這個(gè)月里的時(shí)間里,經(jīng)過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),在同事們的指導(dǎo)和幫助下,對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解,對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí),在與其他工作人員交談過(guò)程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如:001生產(chǎn) 002包裝等等,價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。七.定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。計(jì)劃量不能超多。5.公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合, 合理安排生產(chǎn)成本。4. 生產(chǎn)淡季的保底工資。 b:超產(chǎn)獎(jiǎng): 達(dá)產(chǎn)量100%,以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資 未達(dá)保底工資數(shù)量的,圴以計(jì)件工資5%予以處罰,做扣款項(xiàng)。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量,在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量,按國(guó)家規(guī) 定,以加班計(jì)件工資計(jì) 發(fā)的工資;  3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。(6) 計(jì)件工資的幾種形式:  。8H *誤工時(shí). 補(bǔ)補(bǔ)時(shí)金額 = 基本底薪247。補(bǔ)計(jì)工時(shí)6:若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的,需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、。4:若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的,不予補(bǔ)時(shí)。247。2.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。②下一工段退貨的。IE產(chǎn)能周期/8H 計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量。件資單價(jià)=底薪247。計(jì)算公式如下:如:,換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算. 產(chǎn)量, 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)價(jià)單價(jià),由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資 = 平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日C、績(jī) 效 工 資 = 績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金F、代 扣 款 項(xiàng) = 個(gè)稅 +社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資:1: 應(yīng)付計(jì)件工 資 基本底薪則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2: 應(yīng)付計(jì)件工資 基本底薪 則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼代扣款項(xiàng)(基本底薪+職務(wù)+崗位津貼 =保底工資)(2)應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼(元)+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資代扣款項(xiàng)(3)計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。C: 因生產(chǎn)需要,公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量,圴計(jì)計(jì)件工資,并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí),要求工人加班,都是有制定加班費(fèi),在工序少,貨量不夠時(shí),又無(wú)法保證員工的基本薪水,所以,公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度:公司計(jì)件以群體 計(jì)件為主,以產(chǎn)品包裝容易度,由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量,具體計(jì)件方式如下:A: 按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排,1:在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的,均計(jì)為正常計(jì)件工資。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工不同崗 不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任 的工資差別。三、 工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。計(jì) 件 工 資生產(chǎn)線 班 / 組長(zhǎng),生產(chǎn)員工,第三章 計(jì)件 工資方案的構(gòu)成一、 計(jì)件工資方案原則:因事設(shè)崗、因崗定資(崗位基礎(chǔ)工資)、因效(益)定獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)工資),在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。 第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí),對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充,或綜合考量。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起本公司規(guī)范合理的薪資 制度。車間計(jì)件工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章 原 則第二條 按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步,員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第六條、計(jì)件工資的目的  公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成,不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍: 計(jì)薪方式適 用 范 圍計(jì) 時(shí)(月薪)工 資部門主管,辦公室人員, 文員,特殊技能人員,倉(cāng)管及后勤部門人員。二、 工資構(gòu)成:應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù))+獎(jiǎng)金。每級(jí)20元 。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分(1)基本工資:基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)職務(wù)別 五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)生產(chǎn)主管1002003004005003800生產(chǎn) 組長(zhǎng)/ 倉(cāng)管組長(zhǎng)501001502002502500班長(zhǎng)/品管3060901201502100技工3060901201501900倉(cāng)管員/ 計(jì)劃員正式50801101401701800試用10203040501700普 工正式20304050601600試用001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100 (2)崗位工作津貼:崗位工作津貼分五級(jí)崗 位 五 級(jí) 別 崗 位 工 作 津 貼特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長(zhǎng)/代組80120160220260班長(zhǎng)、品管/倉(cāng)管5080110140170崗位 技工代品管/代班306090120150 五、 薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)、公司員工工資推行計(jì)件工資制,工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。2:在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資,另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼,并需按要求 完成工作量。六. 計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下:(1)計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià),即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。在工作調(diào)動(dòng)時(shí),計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。. ,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資,生產(chǎn)的量計(jì)薪資.,若有超出計(jì)劃量的,納入平日計(jì)件工資。247。(4) 不良折扣:產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.(設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外)不良品:①下一工序剔除的。生產(chǎn)失誤的 批量不良另案規(guī)定處理. (5) 補(bǔ)時(shí)工資:1.在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.3:因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的,正常工作時(shí)間 內(nèi) 以底薪247。8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資,計(jì)入其它獎(jiǎng)中。5:若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。247。日工資 = 基本底薪247。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資;  。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平,按規(guī)定完成80%以上,給予一定獎(jiǎng)勵(lì); a:全勤獎(jiǎng):每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤,公司予以的獎(jiǎng)勵(lì),以30元計(jì)發(fā),有缺勤圴無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。 c:季度獎(jiǎng):公司以一季度為單位,視效益情況,綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) d::績(jī)效獎(jiǎng):公司以年為單位,視效益情況,綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)e::其它獎(jiǎng):其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份,計(jì)件工資達(dá)不到 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下,以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。方式 如下:(7) 采用計(jì)件法必須注意:工程計(jì)算要合理。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。八.要完成計(jì)件工資必須有以下程序:基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下: IE工程 單價(jià)核算表產(chǎn)品名稱工序 時(shí)間 完成數(shù)量核算單價(jià)評(píng)估單價(jià)修正單價(jià)備 注 核準(zhǔn): 審核 評(píng)估人員:計(jì)件工資核算統(tǒng) 計(jì)表 如下:?jiǎn)T工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表部門:姓名產(chǎn)品名稱工 時(shí)工 序單 價(jià)數(shù) 量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注審核 制表: 日期: 年 月 日 員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表月 份: 姓名: 日期產(chǎn)品名稱工 時(shí)工 序單 價(jià)數(shù) 量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注 本
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1