3車(chē)間計(jì)件工資制度方案-展示頁(yè)
2024-10-13 05:30本頁(yè)面
【正文】 多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。三、薪資制度 車(chē)間焊接鋼管價(jià)格表 型號(hào) 鍍鋅管（價(jià)格/根）普通管（價(jià)格/根） 2 65 80 100 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。第三章 計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。第一篇：3車(chē)間計(jì)件工資制度方案車(chē)間計(jì)件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照車(chē)間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第六條、計(jì)件工資的目的 員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算 個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。 為產(chǎn)品工序編上代碼如：焊接裝配等等，然后工序單 如下： 姓名 工序編號(hào) 工序單價(jià) 計(jì)件數(shù)量 工資 備注 合計(jì) 如下： 日期： 姓名： 求和計(jì) 求和計(jì) 工序編號(hào) 工序名稱 工序單價(jià) 備注 件數(shù)量 件工資 合計(jì) 員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 姓名：孫樹(shù)強(qiáng) 工號(hào)： 產(chǎn)品 日 期 工 序 工 時(shí) 工資本 數(shù) 量 工資額 減扣額備注名制表人： 制表日期： 年 月 日員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 日期： 產(chǎn)品名稱 姓名 工稱序 工 時(shí) 數(shù) 量 單價(jià) 減扣額 總金額 備注 月 日 制表人： 制表日期： 年第二篇：加工車(chē)間計(jì)件工資制度方案車(chē)間施行計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條 按照平穩(wěn)過(guò)渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車(chē)間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起加工車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車(chē)間員工的基本工作量(計(jì)件工作量+計(jì)時(shí)工作量)工作量充足,員工按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià),+、為關(guān)愛(ài)老員工,培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。直接從成品單價(jià)中制定抽成。（2）日工資=總件件資不良折扣+補(bǔ)時(shí)工資，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。②客戶退貨的。+客戶運(yùn)費(fèi)不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)*50%（公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。2． 計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了
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