生產(chǎn)車間計件工資制度方案2專題-展示頁
2024-10-12 04:04本頁面
【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)之一；1員工因自身原因請事假期間不計發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績效獎勵；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實行上級考核下級的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計件單價表》編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計件工資制度方案(試運行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時日計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實將計件數(shù)量報給生產(chǎn)部主管處。本制度的考核制度實行上級考核下級的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案!生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每道工序的合格率必須滿足98%。1,B2以個人產(chǎn)量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費返工。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。例如：本月本車間總工資為20萬247。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。第一篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案2專題生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）、細(xì)則：：車間主任薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：領(lǐng)料員，技術(shù)員薪資計算方式：以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資實際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資:工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式平均小時工資出勤工時—（200元考核工資）=基本工資實際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資組長薪資計算方式：平均小時工資－（300元考核工資）=基本工資:總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種另附各產(chǎn)品計件單價表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度?？偣r為2萬=平均每小時為10元。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時.1公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生
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