生產(chǎn)車間工資制度方案(參考版)
2024-11-17 22:12本頁面
【正文】 本制度的考核制度實行上級考核下級的制度。每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每道工序的合格率必須滿足98%。1,B2以個人產(chǎn)量工序單價直接計算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費返工。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。例如：本月本車間總工資為20萬247。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價核算表 產(chǎn)品名稱工序時間完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備注核準(zhǔn)：審核評估人員： 計件工資核算統(tǒng)計表如下： 員工計件工資每日報表 部門： 姓名產(chǎn)品名稱工時工序單價數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實得工資備注審核制表：日期：年 月員工計件工資月統(tǒng)計表 月份：姓名： 日期產(chǎn)品名稱工時工序單價日 數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計審核制表：日期部門/團(tuán)隊計件工資月份統(tǒng)計表 月份： 日期產(chǎn)品 名稱工時工序單價數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計第五篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案2生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。八．要完成計件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工。方式如下：(7)采用計件法必須注意：工程計算要合理。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 e:：其它獎：其它形式的獎勵。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；a：全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發(fā)，有缺勤圴無此獎勵。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；。8H * 日工資= 基本底薪247。補(bǔ)時金額= 基本底薪247。5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件 補(bǔ)計工時 6：若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補(bǔ)時工資的并符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、。8小時的方式補(bǔ)小時工資，計入其它獎中。3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪247。②下一工段退貨的。IE產(chǎn)能周期/8H計件工資=件資單價實際產(chǎn)量。件資單價=底薪247。計算公式如下：如： ，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次), 將視情予以獎勵。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。A、計件基本工資 = 計件產(chǎn)品件數(shù)*單價B、加班補(bǔ)貼/工資 =平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日 C、績效工資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù)D、應(yīng)付計件工資 =計件基本工資+加班計件工資+績效工資+獎金 E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金 F、代扣款項= 個稅 +社保+其它代扣款G、實付計件工資：1：應(yīng)付計件工資基本底薪則實付計件工資工資=年資+應(yīng)付計件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2：應(yīng)付計件工資則實付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼代扣款項（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績效工資+獎金 實付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資代扣款項（3）計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。部分產(chǎn)品可能有很多道加
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