生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案!5篇(參考版)
2024-11-17 22:12本頁面
【正文】 每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效?？偣r(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：：車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：領(lǐng)料員，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資組長薪資計(jì)算方式：平均小時(shí)工資－（300元考核工資）=基本工資:總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。適用范圍： 生產(chǎn)部全體員工 方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：：車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：領(lǐng)料員，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資 實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資組長薪資計(jì)算方式：平均小時(shí)工資－（300元考核工資）=基本工資 :總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪
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