生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案2(參考版)
2024-10-12 04:25本頁面
【正文】 每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效?？偣r(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：：車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：領(lǐng)料員，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式平均小時(shí)工資出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資組長薪資計(jì)算方式：平均小時(shí)工資－（300元考核工資）=基本工資:總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。由生產(chǎn)部主管核實(shí)統(tǒng)計(jì)好所有員工計(jì)件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)單上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款；每完成一項(xiàng)計(jì)件產(chǎn)量后，員工應(yīng)自覺清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，不得隨意把相關(guān)殘枝泥土堆放在工作區(qū)域，每天下班前必須自覺把自己工作區(qū)域衛(wèi)生清理干凈后方可下班離開；生產(chǎn)部主管每周一上午10:00之前將上周（周一至周日）的數(shù)據(jù)交給行政人事部，行政人事部將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)并錄入電腦統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)件工資。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細(xì)則：員工薪資計(jì)算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》并粘貼公布于眾，同時(shí)另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實(shí)施個(gè)人計(jì)件方式，個(gè)人計(jì)件工資總額＝計(jì)件數(shù)量相應(yīng)工序單價(jià)；如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整；員工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品負(fù)責(zé)操作員工需自行免費(fèi)返工，如因操作不當(dāng)造成報(bào)廢的其損失將從操作員工當(dāng)月計(jì)件工資中直接扣除。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。計(jì)劃量不能超多。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。（6）計(jì)件工資的幾種形式：。247。否則補(bǔ)時(shí)工資無效。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。247。生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)
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