【正文】 =40%*生產(chǎn)任務完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準： 年 限2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元180元 第九條:獎懲辦法,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。、調(diào)出人員工資規(guī)則，不合格者不列入計件考核。并應提報相應單位處理。（并追究相關(guān)責任人的責任）：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。按 元/時進行工資計算。第五條：異常情況處理 ,按 元/小時算。=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*（或個人計件工資）+職務工資*質(zhì)量系數(shù)。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。第四條：工資類型，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。2).工廠包裝負責記錄質(zhì)量指標。、公正、公開、合理原則。、兼顧公平的管理原則。計件工資的目的，員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。原工資制度同時作廢。為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。三、管理規(guī)定：單人間與雙人間視同為標準房考核；客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；審核員應認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；客房部應將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；考核員工的違犯或不達標扣款將從工資中減扣；取消原有保底工資。第四篇：客房部計件工資制度客房部計件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標準考核對象：客房樓層服務員。計件單價標準： 1VD = 非客房服務員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當班負責人批準，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標準發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)入庫產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時 286小時的人：工資為：286247。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應扣的工資。第七條：保底工資按26天/3000元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。,當月離職人員無全勤獎。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結(jié)果。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛鉤。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），,并且要追究相關(guān)人員的責任。由于產(chǎn)品設計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價13元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按13元/小時計算.。第五條：異常情況處理：一、計算工資的異常因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按13元/小時計算，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。財務部：負責工資的及時發(fā)放。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。7 專項工作小組： 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。