【正文】 =40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準： 年 限2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元180元 第九條:獎懲辦法,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。、調(diào)出人員工資規(guī)則，不合格者不列入計件考核。并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。（并追究相關(guān)責任人的責任）：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。按 元/時進行工資計算。第五條：異常情況處理 ,按 元/小時算。=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。第四條：工資類型，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。2).工廠包裝負責記錄質(zhì)量指標。、公正、公開、合理原則。、兼顧公平的管理原則。計件工資的目的，員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。原工資制度同時作廢。為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。三、管理規(guī)定：單人間與雙人間視同為標準房考核；客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；審核員應(yīng)認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；考核員工的違犯或不達標扣款將從工資中減扣；取消原有保底工資。第四篇：客房部計件工資制度客房部計件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標準考核對象：客房樓層服務(wù)員。計件單價標準： 1VD = 非客房服務(wù)員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當班負責人批準，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標準發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價。 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。7 專項工作小組： 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。試用期 內(nèi)如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。 未驗收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調(diào)試過程中，可進行計時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進行定額更改。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經(jīng)理批準，申請工時補貼。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。5 計件其它事項說明 工作日內(nèi)換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補足。適用以下公式計算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利177。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同?？紤]勞動強度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。247。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。 財務(wù)部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。 采購部負責及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。 制造部負責生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負責提供扣除工時統(tǒng)計。 品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。 技術(shù)部負責對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。686460625= 260小時的人：工資為：260247。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責，部門月總點