【正文】 數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第六條:全勤獎。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。因停電超過半個小時,。.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),。批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時計算.。因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。人力資源部：負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到100%。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。第七條本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進行扣減。生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資扣款 計件工資=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。月標(biāo)準(zhǔn)工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實施細(xì)則全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第二篇：計件工資制度篇一：計件工資管理制度 計件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。686460625= 260小時的人：工資為：260247。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審